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国外技术路线图方法 一、技术路线图的绘制方法 目前技术路线图的绘制方法一共有三种，即基于专家的方法（Expert－Based Approach）、基于工作组的方法（workshop－based Approach）和基于计算机的方法（Computer－based Approach），当然还有一种方法就是将三种方法结合起来。 基于专家的方法就是将一组或几组专家召集到一起确定技术路线图中的节点以及节点之间的属性。例如，美国半导体协会的技术路线图绘制就先后有600多名科学家参与其中。该方法实际上就是一种结构化的“头脑风暴法”，它依据专家头脑中的知识和经验，主观的判断出技术路线图中各种节点或连接的定量与定性属性。 基于工作组的方法指由来自不同部门的人员组成团队,分成几个Workshop,利用参与者的知识和经验确定技术路线图节点和连接的属性。如行业路线图就由行业,政府,学术界研究人员及其他利益相关者参加共同绘制。 基于计算机的方法，就是通过对科学、技术、工程和最终产品的大型文本数据库进行计算机分析，这些数据库可能包括学术论文、研究报告、信件等等。利用各种常用的方法，如引文分析确定技术、工程以及产品的研究领域，同时估计并量化他们之间的相关性，而且他们与其他领域之间的关系也可以确定并量化出来。与上述两种方法相比，基于计算机的方法更加客观。 二、技术路线图的绘制过程 （一） 行业技术路线图绘制模板 澳大利亚工业部曾对国际上不同的技术路线图绘制方法作了总结，提出了一个技术路线图绘制模板，具体步骤如图。 （1）确定技术路线图的需求和收益 这可以由政府和行业联合确定，当然也可以由行业独自完成。 （2）确定路线图的参与者和领导 领导的作用是领导技术路线图的绘制，并支持参与者的工作。 （3）确定技术路线图绘制的资源 首先基于技术路线图的范围、使用目的、时间规划和技术细节确定资源需求。接着路线 图的领导者与政府一起落实资金来源。资金来源于政府的相关计划以及相关行业。 （4）确立技术路线图的绘制过程 就技术路线图绘制的方法达成一致，甄选专家顾问推动技术路线图的绘制，并设定愿景和战略目标。基于市场驱动要素和需求，清点一下现有的技术储备以及未来需要的技术形成文档供专家组参考。 （5）绘制技术路线图 通过与专家组和技术路线图工作组的讨论,确认技术路线图的范围、愿景和战略目标；明确技术难点和挑战；基于满足预期市场需求的关键产品或服务的特征，针对具体的技术领域确定出若干技术方案。然后根据他们克服技术难点以及实现目标的能力进行排序，并按时间先后将他们放在短期、中期、长期的时间框架内。最后根据专家组的意见综合出技术路线图。 （6）执行和更新技术路线图 制定技术路线图执行计划，并利用图中的信息作出投资决定。为技术路线图制定定期的更新计划。 （二）行业技术路线图绘制方法 欧洲行业研究管理协会1997年为帮助其成员改进技术路线图的绘制方法而设计了技术路线图的绘制过程，提出不同行业的企业应该重点关注技术路线图的不同层次。该绘制过程一共分为8步： （1） 项目预备阶段 （2） 组建团队 （3） 初步计划技术路线图 （4） 输入信息的处理 （5） 加工处理形成文档（技术路线图） （6） 检查、咨询和交流技术路线图 （7） 确定最后成果 （8） 技术路线图的更新 欧洲工业研究管理协会提出两种方法来绘制技术路线图，一种称为至上而下法或者回溯法（top－down或backward），即目标一旦确定，就去寻找恰当的产品来实现该目标，进而寻找必要的技术来支撑该产品，也就是从未来目标往回推。第二种方法与第一种正好相反，因此称至下而上或前瞻法（bottom－up或forward），即公布一些新兴技术的潜在能力，它们可能创造出某些产品的特殊性能，而这些性能将满足未来某些具体的市场需求。第一种方法更适用于市场驱动的行业，第二种则更适用于技术驱动的行业。 （三）针对科学技术研究的技术路线图绘制过程 美国能源部环境管理办公室提出了科学技术路线图的绘制方法并在科研规划中应用了该方法。美国Idaho国家工程和环境实验室也在项目研究中应用了该方法，并指出科学技术路线图的绘制过程包括若干个工作组（workshops），在这些工作组中不同学科背景担负不同任务的专家通过公开的对话和反馈可以增加知识的收集。 他们指出技术路线图的绘制大体有4个阶段：路线图的启动，技术需求评估，技术对策制定以及技术路线图的执行。 这些阶段以及每个阶段的产品如图7所示。图2显示了技术路线图绘制过程中用以完成过程，图3显示的产品所需进行的会议、工作组和其他活动。 图2 技术路线图的会议和工作组示意图 在技术路线图启动阶段，需要评估路线图的需求。接着确定参加人员，路线图的范围和边界，设计技术路线图项目和产品。参加者应该在尽可能宽的范围内选择-