6sigma报告样板20120105.ppt

项目名称 项目指标 BeforeAfter比较 * * 准备： 日期： 项目汇总 客户: 项目负责人: 赞助者: 流程所有者: 小组成员: 项目名称: 单元: 部门: 流程 : CTQ: 缺陷: 项目指标: 问题陈述: 项目基线: 目标: 期望年收益: Define: Measure: Analyze: Improve: Control: 项目概况 问题陈述 目标和收益 项目计划 项目团队 确定项目指标 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 指标 缺陷 CTQ 客户需求 首要指标 指标 缺陷 CTQ 客户需求 次要指标 定义项目范围 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 此处放置项目SIPOC 组建团队 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 团队照片 赞助者 流程所有者 Prod Quality Eng. 负责人(BB/GB) 细节流程图 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 此处放置项目细节流程图 问题陈述 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 问题陈述 展示带有基线和目标的项目指标走势图 项目目标和收益 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 初步确定项目改善目标 展示项目的预期年收益（收益的计算需和财务部等相关部门确认，计算方式放在附录Appendix） 数据收集计划 展示数据收集计划和数据记录表格 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 测量系统分析 展示需要进行测量系统分析的Y和X’s，测量系统分析计划，分析结果和结论 分析过程放到附录Appendix。 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 流程能力分析 展示流程的长期能力和短期能力，并由此进一步明确项目的改善目标； 流程能力分析的过程和图表放在附录Appendix）。 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 数据分层和问题所在 展示数据分层的结果和结论： 一张拥有60％大柱子的柏拉图 数张平齐的柏拉图 结论：哪里是问题所在 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 挖掘潜在根本原因 找出潜在的根本原因 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 排序和筛选潜在根本原因 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 排序和筛选潜在根本原因 验证和量化根本原因 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 利用各种图形和统计工具验证和量化根本原因 挖掘解决方案 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 问题所在 根本原因2 根本原因1 根本原因3 解决方案11 解决方案12 解决方案21 解决方案22 解决方案31 解决方案32 操作措施3 操作措施5 操作措施7 操作措施9 操作措施11 操作措施12 操作措施1 操作措施2 操作措施4 操作措施6 操作措施8 操作措施10 选择解决方案 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 　 　 　 　 　 操作措施12 　 　 　 　 　 操作措施11 　 　 　 　 　 操作措施10 　 　 　 　 　 操作措施9 　 　 　 　 　 操作措施8 　 　 　 　 　 操作措施7 　 　 　 　 　 操作措施6 　 　 　 　 　 操作措施5 　 　 　 　 　 操作措施4 　 　 　 　 　 操作措施3 　 　 　 　 　 操作措施2 　 　 　 　 　 操作措施1 是否落实 总体得分 成本 可行性 有效性 措施 行动计划 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 包含行动措施，责任人，时间等的行动计划 试运行 Measure 测量