Maslow马斯洛需求层次理论.ppt

马斯洛需求层次理论;马斯洛需求层次理论Maslows hierarchy of needs;马斯洛需求层次理论Maslows hierarchy of needs;马斯洛需求层次理论Maslows hierarchy of needs;马斯洛需求层次理论Maslows hierarchy of needs;马斯洛需求层次理论Maslows hierarchy of needs;马斯洛需求层次理论Maslows hierarchy of needs;马斯洛需求层次理论Maslows hierarchy of needs;马斯洛需求层次理论Maslows hierarchy of needs;马斯洛需求层次理论Maslows hierarchy of needs; （3）一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。 　 （4）五种需要可以分为两级，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足；而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。; 任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠，高层次的需要发展后，低层次的需要仍然存在，只是对行为影响的程度大大减小。 　　（5）不同层次需要的发展与个体年龄增长相适应，也与社会的经济与文化教育程度有关。马斯洛和其他的行为心理学家都认为，一个国家多数人的需要层次结构，是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。在不发达国家，生理需要和安全需要占主导的人数比例较大，而高级需要占主导的人数比例较小；在发达国家，则刚好相反。;在管理中的应用： 个人管理： 个人应当理性科学认清自身也应理解别人的各种需求，不同时期不同阶段的各种需求的主次关系和急慢程度，合理安排自身的时间精力分配，力求做到保持平衡和谐，身心健康的状态，管理好自身，才能融入到团队中，或管理好团队。;企???管理： 马斯洛把人的需要划分为五个层次：生理的需要、安全的需要、社会上的需要（友爱和归属的需要)、尊重的需要、自我实现的需要。了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。因此，管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。; 事实表明，个人和组织中的事件能够而且确实能改变需求。组织中的习惯做法会强烈地影响许多高层次需求的产生并给予满足。例如，根据过去胜任工作而给予的晋升能够激发员工的尊重需求。而且，随着管理人员在组织中的发展，安全需求逐渐减弱，而社交、尊重和自我实现的需求则相应增强。 ;不吃饭怎么有力气减肥呢? 这句话包含有哪些需求？