NBA成功经营模式对于CBA的借鉴.ppt

NBA的告白 CBA的追求;V.S;NBA的成功模式 ——完全市场化经济模式;1. 独特的组织机构;2． 强大的融资能力; 第一，美国职业篮球联合会(即NBA)，它由参赛俱乐部的首脑组成，并聘请相关人员进行管理，既行使管理俱乐部的权力，又受各俱乐部的监管。因此，NBA有独立的经营自主权，俱乐部归投资者所有，谁出资谁受益。第二，NBA是具有合法法人地位的组织，有属于自己的知识产权，当你走进NBA的赛场，巨大的广告牌在不停变换着多种广告信息，同NBA正式签约的公司，它们在宣传自己的产品时可以使用NBA的标志。电视台、电台转播也要签约进行。以上一切涉及NBA的产权时，都必须付费。成为无限商情最突出的代表和赢家。;NBA在开发本国市场的基础上，积极探索拓宽国际市场，走一条立足美国、走向世界的道路。NBA除了在纽约的总部外，目前在日内瓦设有欧洲分公司，在墨尔本设有澳大利亚分公司，在迈阿密设有拉丁美洲分公司，在香港设有亚洲分公司，另外在日本和伦敦设有办事处。如今在世界的每一个角落都有NBA的身影，NBA已经成为一种文化深入到世界各国人民的心中。NBA通过电视将精彩的比赛以及广告传送到世界各地。现在国际互联网也是NBA向世界展示其魅力的舞台，报刊杂志更是NBA着意占领的阵地。世界各地优秀选手的加盟，使NBA的形象得到了成功的维护与宣传，使NBA永远能够成为世界篮坛最具观赏性、水平最高、收入最高、宣传最广、形象最佳的赛事与联盟。NBA在全球化的过程中，吸取各地精华，通过市场与球星的竞争，使自己不断完善和壮大，成为全世界球迷心中的篮球天堂和商业中心。; 第一，有一个经营管理团队。从NBA诞生之日至今已换了四届总裁，这些经营者在不同的时代都为NBA的发展做出了贡献，共同创立了NBA产权公司和N13A娱乐公司。第二，有一套完善的人力资源管理方案。球员是当之无愧的第一资源，因此NBA成功的关键因素一是不拘一格收人才，不论肤色、国籍、宗教信仰，只要本事。能力本位的激励机制使得球员的收入都同自己队的成绩挂钩，同自己的能力挂钩，这种激励和鞭策作用，推动了整个篮球运动不断向前发展。第三，有优化的赛制和严格的选秀制。NBA一系列竞赛制度都围绕着发挥球艺、便于观赏和市场经济行为而展开，使篮球比赛越来越火暴。每年82场比赛，主客场的争夺，合理的运动员转会制，7战4胜的竞赛规则，使篮球比赛的对抗性和欣赏性及商业活动得到了根本的保证。选秀制度的确立是为了保证各个球队之间实力相当，使比赛更精彩，更有魅力，也是使的市场主体地位更强的有效措施。;我国CBA联赛的现状分析; 目前，中国的篮球管理机构是篮球项目管理中 心和篮球协会两个部门。篮管中心既是国家体育总 局的直属事业单位，又是篮球协会常设办事机构，拥 有全面的管理职能，是典型的“两块牌子，一套人 马”，政企不分，权责不明确，其法律地位也较为混 乱。这种特殊而且复杂的组织结构，在CBA联赛在 开展过程中，篮协很难独立行使其职权，更无法协调 好国家职能部门与职业联盟之间的关系，更无法保 证球队(俱乐部)与国家职能部门之间在利益上的 冲突。我国的CBA联赛开展十几年来，中国篮协、 俱乐部、篮管中心之间的利益纠纷和矛盾冲突越来 越多，使得中国篮协在经营管理过程中面临着越来 越大的压力，对CBA联赛的发展带来了种种障碍， 已经成为困扰我国篮球职业联赛是进一步发展的顽 疾之一。; 我国CBA俱乐部多数并非自主经营、自负盈亏 的独立经济实体，在其经营管理中往往夹杂着政府 行为和行政干预等影响因素，导致其无法建立有效 的财产约束机制，缺乏统一的营销计划和沟通协作， 发展极为不平衡。究其原因，主要是因为CBA联赛 存在产权不明晰的问题，俱乐部在面临战略决策时 无法做到独立自主，在组织开展具体工作时出现经 营和管理等方面的问题，不能实现俱乐部作为一个 经济实体的权益。俱乐部的投资人往往付出资金投 入到联赛中，但是却得不到相应的利润回报，他们的 积极性会大大受到挫折。篮管中心由于其组成机制 的制约，根本不能代表俱乐部的整体利益，更谈不上 维护俱乐部的利益。例如中国篮管中心未与各俱乐 部协商就做出了奥神队与前卫队合并的决定、一次 性卖断CBA联赛等都反映了当前联赛中存在着较 为尖锐的矛盾。;CBA联赛的工资机制不能很好地发挥作用，无法对球员产生有效的激励作用，球员的薪金、收入和他们的成绩(技术统计)没有有效的挂钩，竞争机制也不够健全，市场运营机制亟待完善；体育市场法规是宏观调控的主要手段之一，但是由于我国的CBA职业联赛是在计划经济体制的大背景产生，体育法规建设工作明显滞后与市场的快速发展，宏观调控 力度不够，阻碍了CBA联赛的发展。另外，由于我国篮协各个俱乐部产权不明晰，主体不明