家族企业管理.ppt

主讲人：徐洪生 课堂要求 将手机打到震动档； 需要接听电话请到教室外面； 积极参与课堂讨论； 自觉保持教室的卫生； 不要迟到和早退，课间休息要按时回来。 前言 世界范围内80%以上的企业属于家族企，每年的《财富》、《福布斯》所集中公布的富豪排行榜中，能够震撼出击的不少都是由家族所控制的公司或财团。而在中国，以个体私营经济的兴盛，乡镇企业的异军突起为标志，中国家族企业不断孕育并发展壮大。与此相适应，家族化经营也风行于世。 如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉等 正反两面看家族企业 1、消极的评价 家族主义会妨碍企业现代化、不能考虑事业长期发展，因为过分重视私利，不愿多花研究开发费用，在技术创新上不能突破与创新；用人为私，排斥家族外人才，没有制度。造成教高的流动率；建立在家族关系和传统行为模式上的企业结构不符合现代资本的经营管理原则。 2、积极的意义 家族成员的参与常常是创业最需要的低成本组织资源；家族成员更易建立共同利益和目标，从而更易进行合作；家族企业的性质更能保证企业领导的权威，有更强的凝聚力。作为一种企业制度的家族制，更适合市场经济的初创阶段。 家族企业定义 企业创始者及最亲密的合作人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。 钱德勒（美企业史学家） 三种分类 1、所有权与经营权全为一个家族所掌握； 2、掌握不完全的所有权，却仍能掌握主要经营权。 3、掌握部分所有权而基本不掌握经营权。 三种认定条件 1、家族的持股比率大于临界持股比率。 2、家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理。 3、家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。 三种形态 1、家族控股的企业 借股权数量掌握对公司的控制权，家族成员不一定直接去参与经营管理。 2、家族经营管理的企业 两名以上家族成员直接参与经营管理，前提是家族控股，否则大股东不可能允许这种人事安排。 3、家族传承经营管理权的企业 企业经营管理权由家族成员继承，同一家族 至少有两代直接参与这家公司的经营管理。 家族企业现象 蚂蚁现象 家族企业的优势 1、凝聚力创造生产力 血浓于水的亲情是家族企业形成的基础、维系的纽带、也是家族企业低成本、高效率的源泉。 任何企业的成功，都需要有一群意志坚定、相互信任且具有为企业利益而乐于奉献的骨干组成的团队。 血缘和亲缘关系具有超强的凝聚力、信任与忠诚度，这是家族企业最大的优势。 家族企业的优势 2、两权有纽带，代理成本低 家族控股并由家族成员直接经营管理，企业的所有权与经营权合二为一。 为了企业发展的需要，即便两权分开，也仍然保持着家族的脐带。因血缘、亲缘关系的存在，倒有效地降低了“代理人风险”、“代理成本”，反而是家族企业的优势。 家族企业的优势 3、事业激情，动力传承 对于已经拥有极大财富的元首来说，钱的增长已经不是为了改进生存质量，更多的是基于对事业的追求。 家族企业的劣势 1、股权状况不明晰 只重视整体，却忽视成员具体股权分配。责、权、利不明，管理决策效率及质量很难保证。 2、家族企业都是家长个人决策 家长的经验可能不是财富，而是包袱。 3、老一代领导人或开创者退位会产生强烈地震 选择企业继承人，是企业生死存亡大问题。 4、任人惟亲难以优化配置人力资源 5、很少吸纳外部成员加入公司治理架构中的决策层 6、家族管理者独立决策的风险性 7、企业决策者事务缠身 8、董事长不懂事 小事冲淡大事，近景掩盖远景，经验代替科学，长辈压制小辈 9、融资困难 10、信用的限制 概括为： 共苦不同甘， 资历重于才能， 辈分重于能力， 经验重于知识， 情感重于理性， 面子重于事实， 人情重于规章。 家族企业发展要过的十道坎 1、民营家族企业与政府的关系 2、短期行为与长远发展的关系 3、任人惟亲与任人为贤的关系 4、分权与集权的关系 5、家族管理与制度管理的关系 6、内部培养人才与外部招聘人才的关系 7、经营权与管理权的关系 8、新员工与老员工的关系 9、一言堂决策与民主化决策的关系 10、激励机制与效率创新的关系 家族企业管理自我诊断 家族企业在通过高度膨胀的原始积累和短暂高速的发展期间以后，企业税后利润，并没有随着经营规模的扩大或多元化经营的实施而相应