[全新思维]课程介绍.ppt

面对在全然不同的环境下成长起来的80后，90后…… 面对已天翻地覆的时代环境与市场格局…… 面对在不知不觉中悄然走向僵化的企业文化…… 不创新，你将穷途末路 创新，只能从思维开始 思维，依靠管理传递 管理，就是管人的感觉 课程背景 《连线》、《哈佛商业评论》、《快速公司》的杰出编辑丹尼尔·平克发现了引领未来、创新思维的六种基本能力，管理学大师汤姆·彼得斯把这一发现喻为“新时代的哥白尼”！ 以丹尼尔·平克的权威著作为理论模型，由人众人总裁、全国十大培训师杜葵亲自参与研发，人众人体验式培训研究院倾力打造，结合世界和中国商业实践的必威体育精装版体验式室内管理训练课程！ 在本课程中，你将学会如何运用新时代所必需的六种能力，寻求创新思维与组织所要实现目标的最佳匹配，在工作中取得突破！ 近期客户 宁波敏实集团 中国华电集团 海油工程集团 深圳市国税局 神威药业集团 时尚传媒集团 中建大成公司 山东省委组织部 学员评论 这门课程中所讲到的新时代需要具备六种能力和我们曾经提出的“时尚人”需要具备的六种能力有很多共通的地方。而时尚也正是凭借运用这“六感”，在过去的十五年间获得了飞速的发展，并在经济危机到来之时，仍能保持着较好的发展势头。 ——时尚传媒集团联合总裁 刘江 学员评论 如果在现在这个时代不去学习认真《全新思维》的话，那生意根本就不可能做好。 ——神威药业营销公司营销总监 聂海波 全新思维这门课程告诉了我们创新的本质是什么，并对我们提高创新意识、优化创新机制、推进创新行为都有着巨大的帮助。 ——华电集团杭州分公司副总经理 全新思维课程的故事感对于我们的企业文化建设有着很强的指导作用。 ——海油工程集团办公室主任 总有人能从人人看得见的日常现象中看出新意，感知到时代脉动的关键点，《全新思维》告诉我们一个全新的时代已经走来！ 如果说人类的进化象一颗成长中的树，《全新思维》就是刚画出的年轮； 如果说人类的进化是一阶阶地向上走，《全新思维》则标明了下一个台阶！   人众人公司总裁 全国十大培训师  新时代 新思维 新改变 新时代创新思维的六种基本能力 课程收益 系统性反思企业创新的成功经验，把无意识的经验转化为有意识的能力。 建立以人为本的管理模式，使企业能够积极、主动、前瞻地应对市场、环境和人员的变化。 深入学习和演练创新思维的实用性工具，在课程中形成解决企业实际问题的创意和创新解决方案。 学会如何激发员工，尤其是80后员工和知识型员工的工作热情，提升个人的领导力。 课程特点：● 权威性：《哈佛商业评论》推荐的权威理论模型● 体验性：团队阅读+团队完成任务+演练，在快乐中学习● 启发性：结合企业实际的案例解读，反思企业的成功经验● 实用性：创新思维工具的现场演练，在培训中产生创意● 针对性：给学员具有针对性的建议，凝练课程精华● 延续性：以书作为学员手册，便于学员课后复习和应用授课形式：●共识：团队阅读、分享与完成任务●共鸣：案例解读、视频●共振：创新思维工具的现场演练 【适学对象】 在成长迅速的企业、部门承担领导角色的中、高层管理者，他们迫切需要激发、提升自己和员工的创造能力和工作热情，以帮助组织实现突破性发展、取得事业成功。 【学员人数】24-60人 【课程标准时间】1天 课程流程 09:00——09:20 课程导入 09:20——09:30 色彩测试分组 09:30——09:50 设计感与故事感快速阅读、分享 09:50——10:20 设计感与故事感完成任务、团队展示 10:20——12:30 设计感与故事感讲解、练习 12:30——13:30 午餐 13:30——14:10 娱乐感体验、讲解 14:10——14:30 共情能力与交响能力快速阅读、分享 14:30——15:00 共情能力与交响能力完成任务、团队展示 15:00——16:30 共情能力与交响能力讲解、练习 16:30——17:10 探询意义讲解、练习 17:10——17:30 课程总结 课程大纲简述（1） 第一部分：课程导入 ●培训目标 ●课程模型 ●色彩测试分组 ? 第二部分：设计感 设计感对管理者的意义 ●快速阅读，分享 ●完成相关任务要求 ●设计感的案例分析 ●设计感对于管理者的意义 ●价值曲线在企业中的应用 ●提升设计感的建议 ●工具：工作再设计 第三部分：故事感 故事感对管理者的意义 ●快速阅读，分享 ●完成相关任务要求 ●故事感的案例