“有为而治”与“无为而治”.ppt

——管理人员培训教材之三 中国人他看起来好像没有是非，实际上，他是知道，是跟非都是在改变的。是会变非，非会变是。我觉得这是我们最了不起的地方。一个人要有是非心，但是不能嫉恶如仇。现在年轻人就是嫉恶如仇，好像坏就要坏到底。坏怎么会坏到底呢？所以经常被人家利用。你看：凡是非太分明、嫉恶如仇的人都经常被人利用。你要知道有阴就有阳、有阳就有阴、有白天就有黑夜，它是同时存在的东西。你必须要包容它，你没有办法赶尽杀绝。 我有个很具体的建议：公司既然是少数人的结合，我们就是有缘才会在一起。你就不能太计较，太计较就没有办法同工同酬。你看西方人一直在讲同工同酬，中国人就是说，你能做你就多担待一点，他不能做你就多包涵一点。有时候他帮你，有时候你帮他，这样才叫做一条船上的人。不然什么叫一条船上的人？一条船，大家斤斤计较，那这条船怎么走呢？要么我们不要共乘一条船，既然共乘一条船那就出现了四个字：能者多劳（能者多劳是中国管理的特色）。我们是能者多劳，西方是同工同酬。你能干，你就多做一点。你体力好，你就多做一点负重的工作。他体弱本来该他做，也不要让他做，你来做。我不觉得这样不好。 人要么不要在一起，要在一起就要互相尊重、互相包容、互相体谅，所以你看我们的家庭跟西方家庭就不一样。西方家庭合得来就合，合不来就分。中国人要么不合，一合就不能分。我想观念不同在这里。西方就是：喜欢就合，不喜欢就分，所以他们离婚率非常高。中国人你不要轻易地去合，所以婚前眼睛要睁大一点，婚后要睁一只眼闭一只眼，你就没有事了。同样，这个人要么不要让他进公司来，你要让他进公司，那你就要包容他。谁叫你让他进来的。我希望你要有这样的心情，然后我们互相劝勉、互相激励、同舟共济，这就是我们应有的共识。我是员工，我要么不上你这条船。可以啊！我既然上了，?就算上了贼船，我也不能跳，一跳就死。所以我会慢慢去改变，慢慢去改变这个风气，这样就好了。 做总经理的， 特别是做老板的， 要做好阶段性调整，就是你刚开始创业的时候（老实讲，创业维艰），设备没有，人员不足，资金不够，所以大家多忍耐一点。但是当你慢慢宽裕以后，你就改善你们内部的条件。不能说，“哎呀！现在大家先苦一阵子。”然后你一直苦下去。谁跟你苦下去，没有人愿意跟你苦下去。当公司业务慢慢发展起来，你就要越来越照顾你的员工。你这样才对。 既然人家跟了我们，我们就要照顾他们，这个才是老板的气度。是你们愿意跟我的，?要吃苦哦！这个就不对了！ 各位把以上这些事情都搞清楚以后，你就知道该怎么做了。否则的话，你会觉得很忙碌，但是到最后你会知道不知忙些什么。一个人一定要知道自己在干什么，这个非常重要。然后好好去想这个‘无’，‘无’中可以生出很多‘有’。我相信这样一句话，“它不是任何东西，所以可以变成所有的东西” 。它如果是什么东西，它就永远是那个东西，它就变不了。我就是不是东西，所以我才是人嘛！是人就好，是东西你就完了嘛！它不是任何东西，所以能变成所有的东西。这个就是‘无’的妙用。 * (海量营销管理培训资料下载) * “有为而治” 与“无为而治” 制作：李 静 2003-12-08 “无为”、“无不为”的对象与效果 “无为”并不是什么都不管，而是让员工能全力发挥。 “?无不为”才有效果，必须有目标、有计划、有办法。 高层“无为”，下属“无不为”,依次类推，才能总动员。 什么叫“有为而治”？ 我们先看一看 管理人员的三个层次： 什么叫“无为而治”？ 高层 （决策层） 中层 （管理层） 基层 （执行层） 这三个层次我们用三个字来代表：有、能、无。 基层用有：基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的； 中层用能：下属一定要能干，所以要能； 做到高层，一定要无：如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太能干，所有下属都无能为力，所以一定要无。 高层为什么要“无”？ 松下幸之助有一次因为很多问题不能解决，感到很苦恼，于是他就跑到寺庙里去问一个老师傅。他说：“请问老师傅，什么叫做管理？”那个老师傅就拿起一个茶杯给松下幸之助，说：“你拿着”。然后，他就提起一个茶壶往松下幸之助的茶杯中倒，一直倒至茶溢出来。松下问：“?老师傅?，杯子不是满了吗？”老师傅说：“你知道杯子水满了，你就懂得什么叫管理。”杯子要空的时候才有用，杯子如果满了，它就没有用了。 所以做到高层，要时时刻刻维持一个空杯子的状况，才听得进别人的意见，才能够接受下属的建议，才不会自以为是。 第一，你明知道你要假装不知道。只有你假装不知道，你才可以得到更多的情报。如果你样样都知道，那些下属还跟你讲什么呢？ 我在东莞市工作时就碰到这样一位总经理，大家拿他一点办法也没有，他的所有下属都非常头痛。他的作风是这样：下属要跟他讲话，他先把