《企业员工职业生涯规划》培训讲义.ppt

* 《企业员工职业生涯规划》 * 『 第一部分：全面了解 』 □ 企业员工生涯管理与员工职业生涯科学发展 『 第二部分：深层分析 』 □ 企业发展历程回顾与员工个人发展道路初探 『 第三部分：愿景规划 』 □ 企业发展愿景展望与员工生涯愿景规划总结 『 第四部分：操作指南 』 □ 自我人力资源开发和职业生涯规划实用工具 Career exploration-planning ： 整体时间安排 * 企业员工生涯管理与员工职业生涯科学发展 Career exploration-planning 第一部分：全面了解 * 请回答： 你是谁？ * 请回答：关于企业 关于企业发展的历史，你知道多少？ 目前企业发展战略是什么？ * 职业生涯管理 职业生涯管理(Career Management)包含两重含义： 自我职业生涯管理（individual career management）-个人为了满足自己发展的要求，根据自己的实际，依托现在的组织，寻求职业自我完善的过程。 组织职业生涯管理（organizational career management）-组织针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理。 * 自我职业生涯管理的意义 对个人：关系到个人的生存质量和发展机会 对组织：意味着保持员工的竞争力，增加组织在变化莫测的情景中生存和发展的空间 * 企业员工职业生涯规划模型 信息 （企业文化体系） 转心态 沟通（自我、人际） 主管 （生涯职责体系） 企业 企业人 （员工） 了解（自己、企业） 发心愿 个人 用心智 对接（愿景、道路） 机制 （晋升发展体系） * 企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责 职业生涯管理角色一览表 职业生涯活动 目的 员工的角色 主管的角色 职业组织的角色 职业生涯规划 确定职业生涯努力方向，实现个人的理想 ?剖析自己，确定自己的能力 ?分析生涯选择途径 ?规划自我发展目标 ? ? ?为员工提供有关信息 ?协助员工剖析自己，导向正确的发展过程 ?评估员工所陈述的目标与需求，帮助员工确定目标 ?（某公司财务部经理：记帐与培养干部） ?提供个人职业生涯规划的方式、资料、咨询等所需要的协助。 ?分析员工生涯目标的可行性 ?提供适当的职业生涯发展训练、对象包括员工与主管 职业生涯规划的配合与决策 配合组织发展目标与发展方向，晋升优秀员工 ?提供自己的真实资料 ?争取获得晋升 ?与管理人员沟通发展的取向 ?与管理人员一同订立可行的方案 ?朝既定的行动方案努力 ?界定某一工作所需的技能、知识和其它特殊条件 ?协助员工发展彼此可接受的方案 ?适度的提醒员工朝目标努力或修正原来的计划 ?甄选候选人，提出建议 ?协调过程 ?指导与分析 ?对主管和员工提出忠告 ?确定甄选升迁标准 ?对候选人进行考核、面试 ?提供技能训练方案以及在职发展的机会 * 绩效评估 指导和教导员工达到最好的绩效，提高工作满意度 ?自我评估 ?请求和接受回馈 ?提供回馈和教导 ?以正式或非正式的方式进行评估 ?监督和评价各种评估量表，使其达到一致性和公平 ?训练主管人员和评估员工 个人职业生涯发展 创造良好的环境，沟通生涯 目标 ?负起自我生涯发展的责任 ?提供正确的咨讯给主管，内容包含技能、工作经验、兴趣与生涯期望 ?界定和沟通 ?完成发展性的计划 ?组织并指导有关职业生涯发展问题讨论 ?确定员工所提的信息是否有效，并提供真实反馈信息 ?提供有关生涯发展方面参阅资料 ?提供未来职位晋升的信息 ?确定未来职位可能的人选 ?鼓励和支持员工生涯发展 ?提供有关职业生涯发展方面的参阅资料及信息 ?训练主管人员如何带领员工讨论 ?为员工职业生涯发展提供训练、教育的机会 ?为员工提供轮岗的机会 ?及时通报职位空缺情况 ?制定并公布有关职位的标准及要求 职业生涯发展评估 每年对员工的工作能力及其潜能进行评估，使其与公司的发展需求相结合，并确保组织效能持续增长 ?进行自我认识和自我评估 ?研究分析自我发展存在的问题 ?根据当前的绩效、潜能和兴趣评价员工 ?与其它主管沟通信息 ?确认机会和问题 ?推动员工生涯规划的实施 ?训练主管人员如何对员工进行职业生涯发展评估 ? 职业生涯调适 使工作、生活、生涯目标能密切的融合 ?接受评估意见 ?必要时调整工作与生涯目标 根据评估结果，提出调整意见并实施 ?对调整方案进行备案 ?协助主管完成员工的工作或生涯目标的调适 续表 * 企业发展历程回顾与员工个人发展道路初探 Career explor