《车间主任生产管理实务》.ppt

* * 2、制定个人工作计划 由于个人的黄金时段一般是在上午，因此成功的时间管理秘诀应该是 下午下班前做好明天的计划 每天上班的第一件事情是处理最重要的工作，而不是看报表。 日事日毕，日清日高 * * 3、授权给班组、员工 给班组长和员工授权，是基层主管有效控制时间的重要手段，通过授权，主管可以： 减轻自己的工作量，把主要精力放在重要任务的处理上。 激发员工的工作热情 保证管理目标的实现 * * 5、提高你的影响力 古人云： 服人者， 德服为上，才服为中， 力服为下； * * 让我们都做优秀的车间领导 　我们面临的是一个人才、职业残酷竞争的时代； 让我们做优秀的人才 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1、工具的种类 刃具 磨具 量具 卡具 模具 手工工具 试验台 工作梯 厂内运输工具 焊接工具 吊具 电工用具 * * 2、车间工具的管理 准确编制作业计划 建立工具使用档案 1,根据工具在生产中的作用和技术特征,用“十进位”法,把工具分成类,种,项,型:把所有工具分成十类,每类分成十种,每种分成十组,每组分成十项,每项分成十型.2,工具编号(十进位法,字母法,综合法).3,注册登记. * * 3、车间工具日常管理 1,按规定手续进行工具的领用和借用； 2,做到工具的合理保管； 3,做到工具的合理使用,既一切工具都必须按其性能和工艺规范进行使用； 4,建立工具的报废报损和丢失的处理制度； 5,做好工具事故的处理工作； 6,对工具节约和工具改进给予物质奖励和精神鼓励； * * 第四讲： 车间的职能管理 * * 一、品质管理工作实务 TQM（全面质量管理） 员工质量意识再造 产品质量是生产出来的 产量+质量=生产第一； 产量+不良=浪费生产； * * 一、品质管理工作实务 质量管理是每个人的职责 设计，工程，生产，质量，相关部门及供应商； 人人都是质检员； 人人都是问题解决者； 提高品质是降低成本、控制交期、保证安全的前提和基础。 * * 一、品质管理工作实务 全员参与 把过程管理好 制造合格产品 人 机器 环境 政策 方法 素质 意识 习惯 正确 科学 有效 精密 校准 保养 先进 强调品质 支持品质 重视品质 保护品质 顾客认同 市场需要 社会要求 * * 一、品质管理工作实务 1、过程品质管理计划的拟定 切忌材料不齐备而开始生产； 切忌技术指标未确定而开始生产； 千万不要边生产边改进； 2、设备点检与仪器校验 3、首件检查 4、操作人员自主检查 5、过程巡回检查 * * 成本领先：是企业以最低的成本提供产品或服务从而战胜对手的一种战略。 差异性：让顾客感到在一些重要方面，你的产品或服务具有独特性，这一特性往往是高质量，这种感觉可使企业收取高价。 目标集聚：是指企业将目标集中于市场中某一特殊板块。 二、成本管理工作实务 * * 降低生产成本的主要方法 1.?改进质量，降低废品率； 2.?改进生产力，提高生产效率； 3.?降低库存，减少资金占用和管理费用； 4.?缩短生产线，节省人力成本； 5.?减少机器停机时间； 6.?减少空间，节省照明； * * 企业内的成本观念 纠正下列错误观念： 我不是老板,成本与我无关; 企业的东西,不用白不用; 节约了成本,我有什么好处. 二、成本管理工作实务 * * 二、成本管理工作实务 人工成本降低的实务 人工成本在实务上包括直接人工及外包费用两 种。人工成本的降低可从下列方面着手： a.提高稼动率; b.一人一机或一人多工; c.做好产能规划; d.减少人员流动率; f.实施奖惩制度; g.内制及外包成本的比较; h.生产自动化。 * * 修缮费的降低 　　　修缮费一般指设备修缮及厂房修缮，其费用主要来自下列各项： a.厂内自行修缮所领用的材料、零件; b.修缮外包所发生的费用; c.维护单位的费用。 修缮费之降低不外乎下列方向： a.加强设备预防保养工作; b.修缮外包工程的议价与管理; c.提高维修部门的绩效; d.修缮费的计量控制。 二、成本管理工作实务 * * 物料费的降低 a.做好物料领用的统计分析及资料反馈; b.推行5S运动; c.实施提案奖励措施; d.品管圈活动。 二、成本管理工作实务 * * 三、交期管理工作实务 交期是从公司支付购进材料及耗材开始，到公司收到售出货物的货款的时间为止。因此，交期时间代表了金钱的周转。较短的交期，其表示较佳的资源周转率，更有弹性地符合顾客的需求，以及花较低的营运成本。 生产滚动计划的制定 日程表安