【学强教育】第1-4章--改.ppt

目 录 项目的全寿命周期 2Z101020 施工管理的组织 1、项目结构图 2、组织结构图 3、工作任务分工表 4、管理职能分工表 5、工作流程图 6、合同结构图 为了编制项目管理任务分工表，首先应对----管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和---各主管工作部门或主管人员的工作任务。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 管理职能分工表既可用于项目管理，又可用于企业管理。 （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 1、职能组织结构 特点： （1）是一种传统的组织结构模式 （2）可以对直接或者非直接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源 2、线性组织结构 特点： （1）来自于军事组织结构模式 （2）只能对直接的下属部门下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长 3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型的组织结构模式； （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织结构 任务： 行政管理和项目管理 “工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。” “未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工”；“未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。” “应当采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理。” “存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位；拒不整改或不停工的，及时向有关主管部门报告”。 “有下列行为之一的，责令限期改正： （1） （2） （3） （4） 逾期未改，责令停业整顿，并处罚款；情节严重，降低资质等级，直至吊销资质证书”。 1、某施工机械班预算价格为100万元，折旧年限为10年，年平均工作225个台班，残值率为4%，则该机械台班折旧费为( ) 元？ 台班折旧费=机械预算价格x（1-残值率）/耐用总台班数 =100x10000x（1-4%）/（10x225） =426.67元 2Z102030 合同价款约定与工程结算 一、施工成本管理的任务： 施工成本预测（估计、估算）（决策与计划的依据） 施工成本计划：（书面方案、文本文件）（责任制、控制和核算的基础） 施工成本控制：（一系列动作、动态原理） 施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据） 施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差） 施工成本考核：（完成，奖罚） 二、施工成本管理的措施 组织措施： 技术措施： 经济措施： 合同措施： 2Z102042掌握施工成本计划的类型 一、竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 二、指导性成本计划 选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。 三、实施性计划成本 项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 2Z102043掌握施工成本计划的编制依据 投标报价文件 施工预算 （施工图预算X ） 施工组织设计或施工方案 市场价格 内部价格 已签合同 制度和历史资料 2Z102044施工成本计划的编制方法 按项目组成编制施工成本计划： 项目施工成本 单项1工程施工成本 单项2工程施工成本 单项3工程施工成本 单位工程施工成本 单位21工程施工成本 单位3工程施工成本 分部工程施工成本 分部211工程施工成本 分部工程施工成本 分项工程施工成本 分项2111工程施工成本 分项工程施工成本 按工程进度编制施工成本计划 在编制网络计划时，既安排时间，又安排成本支出计划 2万元 3 在实践中往往将以上方法结合起来使用。 2Z102050施工成本控制与施工成本分析 2Z102051施工成本控制的依据: 1）工程承包合同