信息化助力中国矿产企业卓越绩效.PDF

信息化助力中国矿产企业卓越绩效 乔鲁诺 埃森哲大中华区副总裁 2011年2 月 Copyright © 2011 Accenture All Rights Reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. 全球矿业的现状与面临的挑战 2009年，尽管全球排名前40 的矿产企业市值均 实现了增长，但是综合财务指标仍旧表明2009 年对整个矿产行业的影响： • 较2008年，前40 的矿产企业利润平均下滑 15% 矿产企业面临的挑战 • 净利润率下跌26% • 输入端，采购成本的快速上涨 • 运营现金流减少了27% – 消耗品成本上涨，如：轮胎、爆破材 料等 • 净负债减少了21% – 其他能源成本上涨，如：石油、煤炭 – 服务成本上涨，如：勘探、运输 • 熟练技工的短缺 • 基础设施的限制，如：铁路运力，港口吞 吐能力和运输能力等 • 可持续发展的要求 – 环境保护组织日益强大的影响力 – 政府为可持续发展的强制性税收 – 全球气候变化带来的社会责任 Copyright © 2011 Accenture All Rights Reserved. 2 全球领先的矿产企业如何应对挑战 面对全球矿业经营的严苛条件和全球经济衰 退的双重挑战，全球领先的矿业企业均采取 了相应的应对措施： • 持续扩大产能 –加强新资源的勘探开发 通过长期与矿业企业的合作，埃森哲归纳出了国 –进行大规模的同行企业并购 际一流的卓越绩效矿业企业具有的基本特征： –资本项目运作 • 能发现并明确执行符合自身业务特点的运营 • 采用全球化的商业模式 模式 –如：Rio Tinto IPT ，ABS • 持续关注企业所处的产业上下游环境，并着 • 利用新的管理思想和技术手段提高企业 重提升业务运营能力 管理效率 • 有目的的投资生产自动化和信息化技术 • 进行战略性采购，制定完备的采购策略 • 着重在整个经营管理周期中持续、快速的成 • 持续进行企业日常运营管理提升 本管理 • 通过对目标企业的收购或绿地投资促使矿业