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南纬纺织个案分析报告
南緯紡織個案分析報告
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目錄
目錄
1.紡織產業的發展背景及近況 (產業)
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2.南緯企業發展沿革 (企業)
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3.南緯全球運籌模式 (運籌 )
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4.南緯全球運籌管理模式的導入效益
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5.結論
5.結論
1.紡織產業的發展背景及近況
產業體系
人 人 針 二
紡 手 複 梭 織 染 成 品牌
纖 纖 次
合 不 及
製 加 加
造 工 紗 紗 紗 織 織 整 工 衣 通路
布
上游 中 游 下游
產業發展時間區分( )
初 期 早 期 中 期 近 期 轉型期
(1953~1962) (1953~1962) (1973~1979) (1980~1990) (1991~2006)
紡織業擴張期, 全面蓬勃發展, 外移者眾,根
逐漸形成上中下 但因台幣大幅升
機器隨政府 小廠林立, 游體系,並開創 值充擊,下游出 留台灣者則進
來台,為政府 需求大於供給 以外銷為導向的紡 走倒閉者眾,相 行轉型e化創新
獎勵投資產業 織新紀元。 對競爭少獲利佳 研發等改造
全球紡織產業競爭三關鍵 配額 交貨能力 價格
2 、南緯企業發展沿革
2 、南緯企業發展沿革
■ 公司簡介
成立於1978年 紡織業中間商及原料製造商 → 整合紡織
行銷與成衣、織布、染整、染紗生產的跨國企業集團。
☛國際客戶:包括北美市場前十大成衣採購商 J.C.Penney 、
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K-Mart 、W-Mart 、Sears 、Target 、Puma…
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☛生產體系:在北美、亞洲、非洲、台灣有完整的紗、布、
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染整及成衣生產線
染整及成衣生產線
☛通 路: 擁有150多個銷售點遍佈在北美及中國大陸
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☛產 品 :供應完整的紗、布、染整及成衣產品,
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