上海电力建筑工程公司(贯标程序).ppt

上海电力建筑工程公司 目录 危险源、环境因素 目标指标 管理方案 应急预案 纠正预防措施 安全措施费用 法律法规 年初安全工作 年初安全工作 日常工作 日常工作 报表 1、安全月报表 2、分包项目情况月报 3、安全隐患排查报表 4、环境季度汇总表 项目开工时需要资料 1、安全生产组织结构图 2、安全、环境、消防体系网络图 3、职业健康安全和环境管理体系管理岗位职责 4、安监人员名单 5、特殊工种人员名册 年末安全工作 危险源、环境因素 1、危险源调查表，环境因素排查表（日期：年初） 2、危险源清单、环境因素清单 （日期：公司下发危险源清单后）： 项目根据公司发布的危险源清单，召开会议，做好 会议记录。并列出自己的危险源清单。 目标指标 管理方案 1、管理方案表（部分注意手写） 根据公司下发的管理方案计划表建立管理方案表，管理方案编写时注意符合实际情况，如：人身伤害中的确定危险源要与实际的相符合（公司与项目的略有不同） 管理方案 2、管理方案评审表（手写） 管理方案 管理方案验证记录表 应急预案 1、应急预案演习方案 2、应急演习交底（学习计划） 3、应急演习 4、应急预案评审记录表 5、应急预案应有相应的照片记录 纠正预防措施 1、预防措施 根据公司下发的《安全、环境措施计划》编写 纠正预防措施 2、纠正措施 安全措施费用 1、安全技术措施费用计划。 按照表中的项目进行填写 2、 安全技术措施计划实施登记台帐（每半年报一次） 法律法规 1、法律法规清单（由公司下发） 2、法律法规符合性评价（每年三季度时进行评审） 分包队伍管理 1、需要B证、C证、以及建造师（或项目经理） 2、各证件上应盖章 （包括各类报表、电子版传到公司也需要电子版） 3、合同上如项目负责人无需对应项目经理 3、资质审查表与安全协议上以及证书上应对等 5、支票应该与项目名字相同 安全措施费用 安全投入 ， 危险源排查表、环境因素调查表 开展评审会议、做会议记录 制定危险源、 环境因素清单 制定目标指标、目标指标分解表 建立管理 方案计划表 建立应急 预案计划表 建立预防 措施计划表 法律法规的识别？ 建立安全措施费用措施计划 红色边框为项目工作 根据自身情况、开展评审会议、并做好会议记录 制定危险源、 环境因素清单 根据公司下发目标指标、制定本项目目标指标、目标指标分解表 建立管理方案表、管理方案评审表 建立应急 预案 建立预防措施 法律法规的下发 建立安全措施费用措施计划 制定新一年的工作计划 红色边框为项目工作 1、上半年度安全措施费用统计 2、法律法规有效性评价 （合规性评价）（三季度） 3、制定纠正措施 4、新进员工三级教育以及全员安全教育 5、管理方案评审工作随管理方案计划表进行 6、按应急预案演练计划进行演练 7、运行控制记录表（检查、奖惩等） 8、安全月计划总结 10、防台防汛措施 9、冬季施工计划 11、噪声检测记录 12、防雷接地检测记录 注意下检测结论 13、固体废物处置清单 14、安全会议、安全交底记录 15、季度安全考核 16、安全工作会议记录 17、分包管理工作 1、管理方案验证 2、年度安全情况总结 3、安全措施费用统计 返回 1、 注：各所属单位所制定的目标指标应符合公司给予各项目的目标指标。（注意各项目，所属单位项目的不同） 2、 注：各所属单位所制定的目标指标应制定分解表、并下发给各个相关部门、并做好相应记录。 返回 3、 每季度对目标指标执行情况进行考核。 同一部门 方案编制日期 方案结束日期 返回 管理方案编制日期 返回 按管理方案填写 手写 返回 返回 编制日期 完成日期 手写 返回 相近日期 手写 返回 填写具体日期 返回 返回