改变与延续.PDF

Leggett Platt® 增长内置弹簧市场 通过微软Dynamics AX 以Fashion Bed Group 取得更好业务 为品牌大步前行 往里看. A look inside. A look ahead. 向前看. 改变与延续 1883 2015 2015年11月第11期 | 礼恩派就像我们最初的床座弹簧一样，在132年 的历程中经历了重大变化，但我们的核心价值和 伙伴关系精神始终如一。 InVision 职员: Travis Almandinger, David Ballew, Kristen Beerly, Alisha Smith, Meaghan Younker 和 Cody Langford. 我们欢迎您对未来各期的反馈和想法。请联系: InVision@ 1 InVision 往里看. 女儿打完她高中篮球赛中最糟糕、最怪异的一次球赛后，在我们一起驾车回家的路上，她说：“ 我当时一直在想怎么把球传给我自己。” 在球队只有五个人的小学校上学有其优势：每个人都很重要且有很多参赛机会。但也有劣势，特 别是有人受伤或被罚下场时。这次比赛中就恰好发生了这样的事情。 比赛十分激烈。运动员情绪高涨，但体育精神有点低下，最后场上只剩下我女儿和另外一名球 员。没错：二比五。而且如果她的队员再犯规一次，则将变成一比五。所以，我女儿说怎么把球 传给她自己并不是一个玩笑。 当我准备接过我职业生涯中最重要的一个传球时，我想到了这次比赛。明年1月份，我们的首席 执行官Dave Haffner就要退休，而我将接替他的位置。这是一种巨大的殊荣和责任。 一方面，我从未感到我个人对公司的成功肩负如此重大的责任。另一方面，让我从未感到如此宽 慰的是，公司的成功不只靠我一个人或我们中的任何其他一个人。而取决于我们整体。我们的整 个团队。一直以来都是如此。 从公司成立之时，我们就一直是Leggett和Platt。它不是一家独资企业，而是合伙企业。公司的 创始人认识到了他们自身的局限，并尊重另一方对公司的贡献。正是他们的团队精神而非个人才 智，将一个好的想法变成真实的产品，最终成就了一家历史悠久的企业。 这种伙伴关系现在也驱动着礼恩派今天的成功——只是规模更大而已。我们的数万名员工每天都 在不同的岗位、行业和地区通力协作，相互支持，以完成公司的任务。而且要比前一天做得更精 巧、更好、更安全。 我对这个团队感到无比的骄傲，在我履新之际，我想感谢你们——20,000名全体员工——让我不 必思考怎样把球传给我自己。 Karl Glassman 总裁 / 首席营运官 InVision 2 成长秘密 礼恩派自1883年公司成立之时起就从事床具业。经历了这 舒适的床网、床边及顶层及其他产品 么长时间的发展，您可能会想我们的潜力应该已经发挥尽了 开发的创新弹簧和配件替代并超越了床垫各个部分的海绵，而 吧，但实际上还差得远呢。我们这项最早的业务现正处于全 我们的产品且在床具业以外也受到了欢迎。 新的发展阶段，特别是Comfo