瀚荃积极因应IFRS转换，自主评估与议题掌握.PDF

【139期】2011.06 頁1/3 瀚荃積極 因應IFRS轉換 ，自主評估與議題掌握 ＜IFRS專案部研發組 黃佳 慧 ＞ 瀚荃成立於 1990年，是一家專注於連接器、軟性排線 、線材組 件的生產銷售公司 ，於2000在 台灣櫃買中心上櫃，並於2009年轉 上 市。產品主要運用於電子、電腦 、通訊、光電及 其週邊產品 ，銷售 區域廣 達歐亞美各洲 ，客戶涵蓋國際知名大廠 。以淡水總公司為營 運總部 ，並於中國大 陸東莞與蘇州建立生產與銷售基地，今年 六 月 重慶廠 也即將投入營 運。 瀚荃於楊董事長領導下，秉持資訊就是力 量 的信念，從成立 至 今持續標準化、資 訊化、合理化 ，透過資訊平 台的建置提升作 業效 率與精 準度，核心系統從鼎新DOS版ERP 一直到 目前使用的 Workflo w ERP GP ，其間並於2004年與鼎新配合 爭取工業局e化 專 案，與 鼎新淵源極深 。 本次專訪主要是 瀚荃IFR S （國際財務會計準則 ）轉換經驗的 分 享與鼎新IFR S專案小組配合狀 況的了解 。受訪對象為總經理室許慶璋協理、資 訊部范世宏經理 、財會部袁偉玲副理 、 資訊 部許博瑋高級工程師。許協理 於2010年8月從 東莞調回台灣總經理室主持IFRS專案，現 因工作需要於 今年4 月 中派 任至蘇 州廠任職，但 仍統籌整個IFR S專 案小組的工作 推動，此次特 別安排越洋視 訊參與訪談。 面對IFRS ，從茫然無知到積極因應 擔任IFRS專案負責 人 的許慶璋協理 回憶，早在2006年就聽說 台灣要導入IFRS，讓財務 資 訊與世界接軌 。商學背景 的他對IFR S轉換沒什麼 具體概念，加 上後來外派海外廠工作，和 此議題便漸行 漸 遠。隨著IFR S轉換時程逼近 ，此議題 逐漸發 酵，主管機 關加強宣導力度 ，專業顧問機構也開始針對IFR S 開立相關課程 。許協理記得 當時總公司參加宣導 會 的人員告訴他IFR S轉換工程很複雜，議題的不確定性及法令條文 還在不斷更改 中 ，影響的範圍有多大也不清楚。這是 他對IFR S轉換的初步印 象 。 去年，2010年，許協理轉 調回台灣總公 司，正式被賦 予IFR S專案小組 的召集人後 ，得到的訊息 也是IFR S轉換還是 存在很 多不確定性 ，資訊系統可 能要全面更新 ，要找專業顧 問來輔導，要投 入很多人力與 金錢。透過參加主管機關及 會計 師事務所的說 明會，從網路 中尋找跟IFR S相關 的議題，以及與 同學朋友交換 意見後，許協理對IFR S轉換有 了新 的 體認 ：從條文來看，它確是個大工程，但從 瀚荃來看 ，IFR S有影 響但不如相像 中重大。有了 這個主軸思考後 ，把議題 日後推動也朝此大原則進行 ，所以至今轉換過程還算如期且順利。 聚焦 ， 專業分工降低 內部阻力 許協理進一步提 到說 ，瀚荃在2009年 底 即成立IFR S轉換專 案小組，因為轉換過程仍存在許多不確性以及職務 調 整， 進展工作有限 。於去年8月底重新 召集，由他任 召集人，上承董事長及董事 會之命，以推動瀚荃順利轉換IFR S為 目標 ，主要成員包括 財會袁偉玲副理、資訊范世 宏經理及許博瑋高級工程 師 ，另 因IFR S轉換 也會牽涉到內部流程變 更，所 以也加入稽核 室李金屏課長及總經理室許 淑美高級專員 ，另視轉換 時程與議題引 進相關單位加入 ，全員參與。 小組成員確定後首先把轉換時程 定 出來，接著尋找合適的外部顧問配合 。 許協理透露在 尋找外部顧問 時也是經過一番考量，有顧 問公司報了天價 ，雖然看似全包可以減少 專 案小組工作 量，但 對彼此熟悉度與配合上還存有疑慮，最後 在時程與費用 的考量下還是 選擇了長期配合的安侯建 業會計師與鼎新 電腦為IFRS轉換的合作夥伴 。 IFR S轉換工作中，資 訊解決方案是 一個重點。許協理表示鼎 新很有眼光，很 早就準備好IFR S 的因應方案 ，這是瀚 荃選擇和鼎新配合 的重要考量之一 。為趕上時程 ，瀚荃毅然決 然在最忙的年