世界500强的生产管理国内着名制造企业5S内部培训资料.ppt

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* 整頓---實施的方法(1) 整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”,在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以,要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点: 1、落实整顿工作,根据“整理”的重点进行。 整頓---實施的方法(2) 2、决定放置场所 : a)经整理所留下的需要东西,物品要定位存放; b) 依使用频率,来决定放置场所和位置; c) 用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域; d) 不许堵塞通道; e) 限定高度堆高; f) 不合格品隔离工作现场; g) 不明物撤离工作现场; h) 看板要置于显目的地方,且不妨碍现场的视线; i) 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方; j) 无法避免将物品放于定置区域时,可悬挂“暂放”牌,并注明理由时间。 整頓---實施的方法(3) 3、决定放置方法 : a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式; b) 在放置时,尽可能安排物品的先进先出; c) 尽量利用框架,经立体发展,提高收容率; d) 同类物品集中放置; e) 框架、箱柜内部要明显易见; f) 必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”; g) 清扫器具以悬挂方式放置。 整頓---實施的方法(4)( 5 ) 4、定位的方法 : a) 标志漆(宽7-10cm); b) 定位胶带(宽7-10cm)。 5、顏色定位 a) 不同物品之放置,可用不同颜色定位,以示区分,但全公司范围必须统一。 黄色:工作区域,置放待加工料件 绿色:工作区域,置放加工完成品件 红色:不合格品区域 蓝色:待判定、回收、暂放区 整頓---實施的方法(6) 6、定位的形狀 : a) 全格法:依物体形状,用线条框起来 b) 直角法:只定出物体关键角落 c) 影绘法:依物体外形,实际满者 第四課 5S執行技巧 -------清掃 3、清掃 定義:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态。 對象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 。 目的: a) 保持工作环境的整洁干净; b) 保持整理、整顿成果; c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量; d) 防止环境污染。 清掃---實施的方法(1) 1、落实整顿工作,根据“整理”的重点进行 a) 规定例行扫除时间与时段,如: b) 每日5min 5S; c) 每周30min 5S; d) 每月60min 5S; e) 全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫; f) 管理者要亲自参与清扫,以身作则; 清掃---實施的方法(1) 1、落实整顿工作,根据“整理”的重点进行 g)要清扫到很细微的地方,不要只做表面工作。 洗净地面油污; 清除机械深处的端子屑; 日光灯、灯罩或内壁之擦拭; 擦拭工作台、架子之上、下部位; 窗户或门下护板; 桌子或设备底部; 卫生间之地板与壁面等。 清掃---實施的方法(2)(3)(4) 2、调查脏污的来源,彻底根除 。 3、 废弃物放置的区规划、定位。 在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱 4、废弃物的处置 不需要之物品作废品处理清除掉。 清掃---實施的方法(5) 5、建立清扫准则共同执行 a) 规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明; b) 责任区域的划分定期进行轮流更换,以示公平; c) 建立“清扫准则”供清扫人员遵守 第五課 5S執行技巧 -------清潔 4、清潔 定義:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生 。 對象:透过整洁美化的工作区与环境,而产生人们的精力充沛 。 目的: a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 清潔---實施的方法(1) 1、整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” a) 在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后,所呈现的状态便是“清洁”; b) 清洁,在清扫方面呈现“清净整洁”,感觉上是“美化优雅”,在维持前3S的效果同时,通过目视化的措施来进行检查,使“异常”现象能立刻消除,使工作现场一直保持在正常状态; c) 清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系 。 d) 一个按制度规定清扫的场房设施,除了可使员工感觉干净卫生,精力充沛之外,更可以此提高产品质量与公司形象。 清潔---實施的方法(2) 2、落实前3S执行情况 a) 撤底执行前3S各种动作; b) 如果前3S实施半途而中止,则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶,势必成为新的污染而造成困扰; c) 主管要身先士卒,主动参与; d) 多利用标语宣传,维持新鲜活动气氛。 清潔---實施的方法(3) 3、设法养成“整洁”的习惯 a) 没有“整洁”的习惯,则地上纸屑、机器污物就自然地视若无睹,

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