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成本管理主业务流程框图 直观的历史版本对比功能； 项目计划与集团关键节点计划出现偏差一目了然 与业务高度吻合的审批控制体系，保证计划不被轻易调整； 项目进度计划管理系统特点 3.执行反馈体系的特点 集成了与业务高度吻合的汇报体系 个人 —〉部门 —〉项目 —〉地区公司 —〉集团 系统能够自动生成各个层面的工作报告； 任务提供横向评价； 触发相关管理工作（如招投标、合同管理） 集成了与业务高度吻合的汇报体系 个人 —〉部门 —〉项目 —〉地区公司 系统能够自动生成各个层面的工作报告； 任务(工作项)提供横向评价； 触发相关管理工作 项目进度计划管理系统特点 4.企业高层体验 实时监控，项目异常一目了然； 提供公司、项目、个人计划的层层钻取查询； 实时统计各地区计划达成率、计划按时达成率等关键考核指标 实时监控，项目异常一目了然 提供公司、项目、个人计划的层层钻取查询； 实时统计各地区计划达成率、计划按时达成率等关键考核指标 项目进度计划管理系统特点 5.普通员工体验 每项工作都有详细的工作指引，比如：流程、规范、模板、技巧、案例及注意事项； 通过工作项，可以横向查看其他项目的成功经验失败教训； 系统自动生成待办提醒，推送到每个员工的桌面（OA首页的待办栏目、通知栏目） 每项工作都有详细的工作指引，比如：制度、流程、指引、模板、技巧、案例及注意事项 龙湖组织架构 龙湖的信息化 龙湖地产简介 项目进度系统介绍 沟通交流 感谢聆听 * 中国房地产企业信息化最佳合作伙伴 中国房地产企业信息化最佳合作伙伴 龙湖的信息化及 项目计划管理体系 龙湖组织架构 龙湖的信息化 龙湖地产简介 项目计划管理体系 龙湖组织架构 龙湖的信息化 龙湖地产简介 项目计划管理体系 龙湖地产简介 龙湖地产于1995年6月成立于重庆，目前龙湖集团总部设在北京，目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块，现有员工3000多人。2007年龙湖集团销售突破100亿元。  龙湖凭借一贯的创新精神及专业开发优势，以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的企业品牌形象。在2003年、2006年两次获得“全国住宅用户满意度调查”第一名。截至2007年底，龙湖集团累计交房面积318万平方米、已销售待交房面积140万平方米、在建面积370万平方米、规划面积191万平方米。 开发的项目 重庆地区： 龙湖花园、水晶郦城、紫都城、香樟林 、篮湖郡、弗莱明戈、 江与城、春森彼岸、郦江、悠山郡、睿城 …… 成都地区： 晶篮半岛、翠微轻波、三千里、长桥郡、世纪大道 北京地区： 滟澜山、香醍漫步、颐和原著、花盛香醍、蔚蓝香醍、唐宁ONE 西安地区： 曲江盛景、盛唐天街、水岸上东 上海地区： 上海滟澜山、上海香醍漫步、嘉定远香湖项目 龙湖企业文化 使 命：为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程 中，成为卓越的企业并创造机会。 核 心 价 值 观：追求卓越　人文精神　研究精神　信任/共赢　企业家精神 经营管理原则：长期利益原则 客户至上原则 团队原则 员工成长原则 同路人原则 精英原则 科学决策原则 改进创新原则 简单直接原则 先外后内原则 龙湖组织架构 龙湖的信息化 龙湖地产简介 项目计划管理体系 龙湖组织架构 集团总部 地区公司 龙湖组织架构 龙湖的信息化 龙湖地产简介 项目计划管理体系 信息化方针 1、风险管理和内部控制 控制集团化后企业经营上风险管理和内部控制，如通过合同、付款审批、成本核算、集中的销售管理等等。 2、业务标准化 加强企业基础业务的规范化、标准化、制度化、流程化。 3、提高工作效率 信息的高效、快捷传递，提高员工工作效率。流程的简化和优化。 4、企业信息资源整合利用。 建立企业的核心信息资源库,并不断完善、整合、优化、利用。 信息化战略规划 用户体验上各系统集成一体 通过门户系统实现与协同办公系统、运营管理系统、客户关系管理系统、项目进度管理和人力资源管理系统单点登录集成。 通过门户系统的标准的待办、新闻接口集成龙湖集团所有业务系统的待办事宜和新闻，所有系统的待办和新闻统一在门户中展现。 直接链接 明源各业务系统 直接链接 《KOA知识管理系统》 龙湖的企业门户 动态成本 龙湖组织架构 龙湖的信息化 龙湖地产简介 项目计划管理体系 管理部门(机构) 职能 龙湖PMO体系　 集团、地区公司、项目的在运营管理方面职能定位 集团 地区公司 运营中心 PMO 制度制定 知识管理和资源共享 集团关键节点管控 一级进度计