2014造价工程师造价管理预测分析题一及答案.doc

　　2014造价工程师造价管理预测分析题及答案(第一套) 　　一、单项选择题(共60分，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 　　1 对于工程寿命周期成本分析法的局限性，叙述错误的是(　　)。 　　A. 假定项目方案有确定的寿命周期 　　B. 在项目早期进行评价的准确性难以保证 　　C. 在系统开发的初期就考虑寿命周期成本 　　D. 工程寿命周期成本分析的高成本未必适用于所有项目 　　【答案】C 　　2 根据《国务院关于投资体制改革的决定》，政府投资项目实行(　　)。 　　A. 代建制 　　B. 备案制 　　C. 核准制 　　D. 审批制 　　【答案】D 　　3 主要适用于竞争性不强的行业或有稳定收入项目的融资方式为(　　)。 　　A. ABS方式 　　B. BOT方式 　　C. PPP方式 　　D. TOT方式 　　【答案】B 　　4 投资收益率是评价投资方案盈利能力的(　　)。 　　A. 静态指标 　　B. 动态指标 　　C. 价值性指标 　　D. 比率性指标 　　【答案】A 　　5 由施工承包单位编制，建设单位审查的工程竣工结算种类为(　　)。 　　A. 分部工程竣工结算 　　B. 分项工程竣工结算 　　C. 单位工程竣工结算 　　D. 单项工程竣工结算 　　【答案】C 　　6 根据对项目不同方案的敏感性分析，投资者应该选(　　)的方案。 　　A. 项目盈亏平衡点高，抗风险能力适中 　　B. 项目盈亏平衡点低，抗风险能力适中 　　C. 项目敏感程度大，抗风险能力强 　　D. 项目敏感程度小，抗风险能力强 　　【答案】D 　　7 在工程计价中，造价最为详细准确的是(　　)。 　　A. 预算造价 　　B. 修正概算造价 　　C. 概算造价 　　D. 投资估算造价 　　【答案】A 　　8 有关人员利用他们所掌握的丰富知识，尽可能详细地列举项目所有的风险类别而制作的图表是(　　)。 　　A. 财务报表 　　B. 项目初始风险清单 　　C. 流程图 　　D. 风险调查 　　【答案】B 　　9 施工现场安全由(　　)负责。 　　A. 施工企业 　　B. 建设单位 　　C. 监理单位 　　D. 分包单位 　　【答案】A 　　10 某工程双代号网络计划如下图所示，其中工作G是最早开始时间为第(　　)天。 　　A. 6 　　B. 9 　　C. 10 　　D. 12 　　【答案】B 　　11 工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是(　　)。 　　A. 无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高 　　B. 不易处理好管理层次和管理部门的关系 　　C. 各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长 　　D. 受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾 　　【答案】A 　　12 关于建筑工程发包的禁止行为说法错误的是(　　)。 　　A. 建筑工程发包单位可发包给工程总承包单位 　　B. 对建筑工程实行总承包 　　C. 一个承包单可完成的建筑工程不能再肢解发包 　　D. 将建筑工程肢解发包 　　【答案】D 　　13 在双代号网络计划中，关键工作是指(　　)的工作。 　　A. 总时差最小 　　B. 自由时差为零 　　C. 时距最小 　　D. 时间间隔为零 　　【答案】C 　　14 发包人延误付款(　　)d以上，承包人有权向发包人发出要求付款的通知，发包人收到锺知后仍不能付款的，承包人可暂停部分工作，视为发包人导致的暂停，并遵照通用条款发包人暂停的约定执行。 　　A. 3 　　B. 5 　　C. 7 　　D. 15 　　【答案】D 　　15 企业、集体单位、外商和私人投资兴建的工程项目一般实行(　　)，使项目建成后的运营实现一条龙管理。 　　A. 代建制 　　B. 备案制 　　C. 项目法人责任制 　　D. 核准制 　　【答案】C 　　16 追加等资决策的重要依据是(　　)。 　　A. 债券成本 　　B. 边际资金成本 　　C. 保留盈余成本 　　D. 租赁成本 　　【答案】B 　　17 工程项目风险分析与评价中最常见、最简单的方法是(　　)。 　　A. 调查打分法 　　B. 蒙特卡洛模拟法 　　C. 计划评审技术法 　　D. 敏感性分析法 　　【答案】A 　　18 某生产企业转让10年前建成的旧生产车间，取得收入1 500万元，该车间的原值为1 300万元，已提取折旧500万元。还转让一块土地使用权，取得收入600万元，年初取得该土地使用权时支付金额450万元，转让时发生相关费用10万元，则该企业应缴纳的营业税为(　　)万元。 　　A. 82.50 　　B. 85.53 　　C. 86.62 　　D. 84.62 　　【答案】A 　　19 若评标委员会由9人组成，那有关技术、经济等方面的专家不得少于(　　)人。 　　A. 3