中国铁塔工作汇报材料.ppt

* 2015新建站址承接建设-承接情况 2015年运营商第一批需求承接情况： 目前需求承接工作具体如下： 1、移动提交新建需求14处，截至目前已完成7处站址建设，另外7处已与移动公司一起进行了确址，具体情况如下：7处已经全部确址完毕。其中1处共享联通原有铁塔，1处共享联通原有站址， 1处为移动单独需求，4处与其他运营商需求一致，可以新建共享站址。预计2月5日前完成全部站址租赁，3月20日前交付。 2、电信需求44处，36处共享存量站址，8处与其他运营商需求一致，可以新建共享站址。目前完工准备交付3处，其余站址正在进行存量站址业主调查及改造计划。 3、联通提交新建站址396处，目前已经确址23处，均可结合其他运营商需求新建共享，剩余需求正在确认中。 需求数量确定：根据省公司下发的运营商需求情况，第一时间与三家运营商协商沟通确定最终需求数量 运营商 铁塔需求数量 室分需求数量 移动 14 8 电信 44 0 联通 396（地市沟通） 0 2015新建站址承接建设-明确人员分工 * 对接沟通和建设负责两个方面做好人员分工，明确个人职责 针对运营商人员进行分工的同时，按照课题进行人员再分工 课题项目 负责人员 项目建设总负责 谭刚、王军 网络整体规划 王键、刘鹏飞 选址小组 刘冠宏、王洪峰、刘斌 、张华林、张春健 室分项目 王洪峰、张春健 合同管理、安全管理 王伟 施工现场督查 王伟 融建工作 王键、张春健 代维队伍管理 王键 * 2015新建站址承接建设-网络规划设想 从网络整体规划方面入手，提高站址共享、新建共享率 与三家运营商建设和网优人员、设计院人员共同组成“网络规划小组”。及时沟通获得运营商的网络建设思路和主要覆盖场景，引导运营商尽快开放存量资源，以共建共享的方式进行网络建设，提高共享率。小组准备每月进行一次例会，及时反馈通过用户投诉、路测等技术层面得到的覆盖盲点，结合选址工具对其他运营商附近存量站点进行甄别，确定共享性。尽量争取在后期的工作中，组织三家运营商和设计院一起结合覆盖和话务进行共同的建站计划，从被动接受到引导规划，在网络建设方面取得主导性。 对于建设困难的站址，与运营商充分沟通寻找其他替代站址方案，做到既完成运营商建站数量目标，又不降低运营商对我公司的满意度。 共享为王 2015新建站址承接建设-项目过程管理 * 2015新建站址承接建设-项目过程管理 * 公司工作创新实践及设想 * * 谢 谢 聆 听！ 创新　高效　和谐　成长 高效运营和优质服务的能力 4个双重职能加进去 * * 高效运营和优质服务的能力 4个双重职能加进去 * 高效运营和优质服务的能力 4个双重职能加进去 * * 内部资料 注意必威体育官网网址 中国铁塔威海分公司 * 威海公司工作汇报 Contents 目录 * 01 资产清查 02 融建行动 03 新建站址承接 资产清查工作运营分析 一、总体进展情况 二、清查工作具体举措 三、下一步重点工作 1.资产清查—总体进展情况 * 威海共有物理站点3367个，截至1月20日，除疑难站点外，三家运营商的现场清查工作已经基本完成；我公司已完成现场盘点3295个，占比 98%，自有人员进站清查数达到615个，占比18%。卡实比对工作同步推进，目前电信和联通的卡实比对工作已完成，移动卡实比对正在进行；系统数据录入工作有序进行，目前三家物理站址和铁塔资产全部导入完成， 22日电信所有资产全部导入提交审批，24日完成移动导入审批。 运营商 物理站址数 站址清查完成数 完成清查比例 铁塔人员进站数 代维清查队伍 参加人数 移动 1677 1626 97% 277 16 36 联通 1364 1344 99% 217 15 32 电信 326 325 100% 121 6 18 合计 3367 3295 98% 615 37 86 威海公司高度重视资产清查工作，按照集团和省公司总体要求，成立了资产清查的各项工作组织，主动协调对接三家运营商，取得运营商的支持，充分利用各运营商的代维队伍，与中企华评估师充分沟通，周密安排，多措并举，顺利完成现场资产清查工作。 考核激励 提高热情 强化支撑 保证安全 及时调度 统筹安排 分片包干 层层把关 建立组织、统筹配置 2.1资产清查具体举措—建立组织、统筹配置 * 一、充分发挥代维商力量，确保质量和进度。 威海分别与三家运营商代维达成协议，提前培训、演练，熟悉铁塔资产，制定了激励措施，提出了明确要求，规定了工作步骤，有效促进了清查工作的开展。 共组建清查队伍37只，参加人员86人。 二、主动与各运营商沟通协调，开创合作共赢的局面。 --先易后难，逐步推动资产清查工作：先以电信、联通公司取得突破，开展