从大学生到职业人角色转换与职业生涯规划2.pptVIP

人才选择企业的标准 1、企业所在行业内的知名度及美誉度 2、合适的薪金待遇 3、提供不断的学习、培训的机会 4、为员工提供清晰的人生职业规划 著名企业人才要求 华为： 1、具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？ 2、具有献身精神，不能斤斤计较。 3、具有责任心和使命感。 著名企业人才要求 联想：好员工标准 1.具有责任心、上进心和事业心：敢于承担责任，和对职责内的事做出决定，遇到问题不推委。 2.有韧性：知难而进，不达目的不罢休。 3.创新精神：不断创新和思考，创造性地完成工作。 4.复合型：良好的专业背景和知识结构，既掌握技术，又擅长管理。 5.学习型：善于学习总结他人的先进方法、经验，和借鉴业界的先进经验。 6.善于沟通：强烈的沟通意识和良好的沟通方法。 7.工作与生活的主人：把工作当做生活的一部分，在工作中体会生活的乐趣。 世界500强选人标准 4、公司的事，那么节约干吗？ 节约是一种品质，是一种精神，是一种教养，是一种美德，节约更能够创造价值。 磨砺心智的六项精进 卓越员工的12项修炼 第二部分 职业规划 一个农民…… 一个农民…… 一个农民…… 不要说梦想只是年轻人的事。。。 肯德基桑德斯上校 成功的人，往往是那些拥有清晰梦想的人！ 成功与职业无关，与学历无关，与出身无关，与年龄无关，成功只与我的选择有关！我选择什么，我就是什么！ 有梦想的人，走向成功 。  没有梦想的人，沦落平庸。  结论： 如何做职业规划 职业规划事例What you are doing in 5 years？ ﹙想像五年后的你﹚--- 一个音乐发烧友的成长故事 五年以后你是谁，你在哪？ 五年以后你是谁，你在哪？ 那是一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡下聊天。她突然间冒出问我：“嘿！告诉我，你心目中‘最希望’五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？” 我沉思了几分钟，开始告诉她： “五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。 我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。” 凡內芮问：“你确定了吗？”我慢慢稳稳地回答，确定。凡內芮接着说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。如果第五年，你有一张唱片在市场上，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选。那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。那么你的第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。” 你怎么才能成为5年之后的那个你？ 以终为始——计划是这样形成的 五年目标：要生活在一个有很多音乐的地方，与许多世界一流的乐师一起工作着。 以终为始——计划是这样形成的 实际进展情况 如果，你经常在问“为什么会这样？怎么会那样？”的时候，你不妨试着先问一下自己，你是否很“清楚”地知道你自己要的究竟是什么？“选择目标”的权力在我们自己的手上。 启示一：明确你想要什么 2011年我的梦想是—— 22岁，生意失败；23岁，竞选州议员失败；24岁，生意又一次失败；25岁，当选州议员；27岁，精神崩溃；29岁，竞选议员失败；31岁，竞选选举人失败；34岁，竞选参议员失败；37岁，当选国会议员；39岁，国会议员连任失败；46岁，竞选参议员失败；47岁，竞选副总统失败；49岁，竞选参议员再次失败；51岁，当选美国总统。他就是林肯 成功三要素 选择一个好教练： 选择老板——谁是好老板？ 认清自己的老板是一件十分困难的事情，有时候我们只能依靠运气 失败者 阴谋家 目光短浅者 选择一个好教练： 选择老板——面试你的老板 面试的目的是找个好老板。 没有成功经验的老板 事必躬亲的老板 鱼和熊掌都想兼得的老板 朝令夕改的老板 喜新厌旧的老板 言行不一的老板 管理不严格的老板 相信自己的直觉，以自己的本色亲身去体会。 选择的困境 困境一 路径依赖 困境二 机会成本 困境三 试错 困境四 核心能力 最后的忠告 不一定终身受雇，但要终身学习。 最后的忠告 规划是职业生涯成功的第一步。 职业规划永远都不嫌晚。 要用你的真诚、智慧和勤劳，去实施职业规划。 命运由你自己决定 无论我将穿过的那扇门有多窄，无论我将肩承怎样的责罚。我是我灵魂的统帅，我是我命运的主宰。