仓库2014年工作总结2015年工作计划(刘华勇).pptVIP

组织架构更新 仓库员工管理 针对每个工作岗位编制岗位职责，让每个相关的人进行培训 特殊岗位需要上岗证，如叉车工、电梯工 建立员工定期考核制度，根据工作职责的 遵守情况和工作的KPI指标进行评估 根据员工的表现，进行工作岗位的轮换 建立新员工的培训体系、老员工的培训 仓库盘点管理 仓库检查管理 * * 2014年年末总结报告 公司： 部门：SCM 汇报人： 周期： 2014年总结2015年计划 日期：2014年12月10日 前言 尊敬的各位领导、各位同事，大家好！ 岁月如梭，转眼间2014年即将过去，回首这一年以来，我们在各方面都取得了一定的成绩和进步，我们将紧跟公司前进的步伐，在各领导的关心和指导下同公司一起成长和进步，为公司的发展和进步添砖加瓦，在这一年的时间中，我们在原来的基础上改变了很多，无论是仓库规划还是个人工作能力和工作心态、账物准确率都有很大提升，这是我们仓储团队每位成员都感到欣慰的事！ 回顾仓储部这一年的工作历程，虽然有犯错的教训和痛苦，但也有进步的喜悦，通过总结，我们记录下工作中的不足和成功的经验，记录下所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的激情和水准，通过总结，我们每位成员之间相互分享长处和短处，经验和教训，感受团队的温暖，从而收获关切和期望，通过总结，把优势继往开来，并有针对性、计划性的改变总结出来的缺陷和不足。在今后的工作中持续提高和不断改进。 2014年仓储管理年终总结报告如下： 目录 第五部分：2015年工作计划 第四部分：2015年努力的方向 第三部分：2014年工作存在的不足 第二部分：2014年阶梯式工作成果 第一部分：2014年专项性工作成绩 第一部分：2014年专项性工作成绩 账物准确率 呆料消耗 人员离职率 人力精简 积压品统计/不良品退货 帐物准确率99.86%，提升了将近5个%点 1-10月仓库清理呆料及备品消耗48868元 离职率从50%下降到25%，11月份0% 从3月到现在精减人力4人 从3-10月不良品退货金额达151175元 2014 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 差异项 200 434 88 51 6 7 盘点项 5372 5372 5372 5372 5372 5372 一致性 96.08% 91.48% 98.27% 99.00% 99.88% 99.86% Goal 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 第一部分：2014年专项性工作成绩 1 账 物 盘 点 准 确 率 贵重物品账物一 致性100%，贴纸等 除供方送货时有多余 备品物料外，其余账 物一致性为100% 2014 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 入库费用 4664 18454 7367 1721 7524 435 2403 2695 2134 1471 48868 第一部分：2014年专项性工作成绩 2 呆 料 消 耗 ￥48868元 呆料PFC电感入库1909PCS，10499元 2014年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 员工总数 8 8 8 8 8 8 8 8 8 离职人数 4 4 4 2 2 6 2 离职率 50.00% 50.00% 50.00% 25.00% 25.00% 75.00% 25.00% 0.00% 0.00% GOAL 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 第一部分：2014年专项性工作成绩 3 物 料 员 离 职 率 物料员离职率 逐步下降，目 前相对较稳定 第一部分：2014年专项性工作成绩 4 供应链经理 仓库主管 记账员 A/H仓管员 B/F仓管员 C/K/M仓管员 D/I/L/E仓管员 N/J/G仓管员 海韵仓管员 成品库 小组长 搬运工 搬运工 搬运工 海韵驻厂1人 原材料 成品库 收货员 物料组组长1人 D线物料员2人 C线物料员2人 B线物料员2人 A线物料员2人 0 4 4 成品仓 1 7 8 物料员 0 1 1 物料组长 0 7 7 原材料仓 1 0 1 海韵驻厂 0 1 1 仓库文员 0 1 1 主管 差异 实际 编制 合计 23 21 2 减少2人 合并成一人，全能 员兼不良品退货 人力精减 在线物料员编制 A线 B线 C线 D线 插件段1人 组装段1人 插件段1人 组装段1