做一个合格的收展主管(NXPowerLite).pptVIP

; 个 人 简 历;点燃思考;2010年工资表;大 纲;一、主管应具备的素质;一、主管应具备的素质; 成功主管应具备的特征;成功主管应具备的能力; 5、主管应避免的心态、症结; ;工作中的症结：;;二、主管的管理工作模式;　二、主管的管理工作模式;　; 管理的项目; 主管的主要活动;自我管理;增员管理; 团队管理; 目标管理;三、收展主管的主要职责;（一）收展处经理的职责;（二）收展组经理的职责;主管管理工作的两个误区;职责落实; 收展主管的一天;日工作模式—早晨七点半;日工作模式——专注的一早;日工作模式—高效的二早;日工作模式—辅导;辅导的原则;陪访的目的 不是帮他做单， 而是辅导他，;日工作模式—日总结夕会;3、收展主管的周工作模式;4、收展主管月工作模式;4、月工作模式——绩效分析;4、月工作模式——经营计划的拟定;4、月工作模式—周??营重点的确定;4、月工作模式—本月行事历的安排;月工作模式——下半月的重点 ;属员心目中的好主管;做属员信赖的主管; 当我表现不好时，请了解我的真正原因。请不要给我冷言冷语或不闻不问，更不要妄加判断。 ; 请激发我的工作热忱并创造让我积极参与的空间，不要只是指责我、批评我。 ; 请协助我养成定期做计划及总结的习惯。 ; 在做业务推动时，请不要只把焦点集中 在完成多少保费上。请告诉我 应作多少拜访、成交多少件数就可以获得多少收入！！！！ ;知道≠做到;优秀的主管必须学习成为一个······;谨记;组员心中的好主管是：;也许我们做不到十全十美的主管;鹏程区主管特约;鹏程区誓词;;三月一段分析;;全年进度;职级、服务;组织发展;方向是。。。。;主管福利;;