防盗逃生窗创业项目计划书概要.ppt

试点效果 本设计已经于2011年04月17日开始（至2012年07月12日止）投入广告宣传，结合产品的竞争优势，公司对湖南、湖北等主要城市及江西南昌、九江、宜春、赣州等地进行了深入的调查，目前计划在赣州市经济开发区进行工业成品制造并同时向市场进行小范围投放试点。 以赣州市为试点，赣州第三期廉租房拟建225.38万平方米，假设全部装上我们公司生产的防盗逃生窗，按每100平方米需用2平方米防盗逃生窗60元，则在该项目上可盈利180.308万元。此例可以说明“创生窗业”生产的防盗逃生窗具有巨大的市场空间。预计前五年，销售总额可以突破1亿5千万元，毛利6千6百多万元。 目录 运营方案——运营目标 根据公司目前拥有的资源能力和技术状况，结合市场的发展趋势，“创生窗业”将以与现有防盗网生产销售商合作为市场切入点，首先立足于赣南地区市场，并致力于防盗逃生窗在江西及周边地区的推广使用。 目录 行业地位 公司成立五年内占领江西及周边地区，成为该地区新型防盗网行业引领者，并逐步拓宽全国市场。 品牌形象 不断提升品牌知名度，将“创生窗业”塑造成为国内知名品牌 社会效应 联合政府相关部门，宣传灾难逃生理念，提高公众的自救意识，服务平安中国的理念。 上下游企业 凭借自身的技术优势，促使防盗窗行业的技术革新，提高上下游企业的利润率，带来巨大的经济效益。 员工发展 为员工发挥个人潜力，提高自身素质，展现人生价值提供良好的平台 投资回报 通过技术领先、质量保证快速占领市场份额，提高投资回报率 运营方案——运营流程 目录 前 期 中 期 后 期 投资回报与财务——启动资金 假设公司每月业务量最少为200套住房，每套住房需用35平米，在此前提下，初步预算了投资启动资金302.7万元。 投资启动资金（固定资产+流动资产） 固定资产(万元) 三个月流动资产（万元） 切割机 0.06*20 原材料 96.5*0.7*3.3 电焊机 0.06*20 雇员工资 0.2083*30*3 注塑机 10*1 租金 0.4*3 钻床 1*2 营销费用 5*3 公司专用车 4*4 水电费 0.03*3 办公家具 2 维修费 0.022*3 工作设施 2 保险费(年) 0.3 登记注册费 0.0006 运输费 3.33*3 合计 34.4 合计 268.3086 公司系有限公司，302.7万元启动资金=固定资产总额+流动资产总额（投资启动资金=固定资产总额+流动资产总额=34.4+268.3086万元）。 投资回报与财务——融资策略 “创生窗业”公司项目投产5年内，预计销售总额可突破1亿5千万元，毛利6千6百多万元。 时间 销售量(平方米) 单价(元每平方米) 成本(万元) 销售额（万元） 第一年 84000 180 479.4098 1512 第二年 109200 180 623.2328 1965.6 第三年 143900 180 821.2747 2590.2 第四年 200000 180 1141.452 3600 第五年 336000 180 1917.6394 6048 表1-1“创生窗业”预计未来五年的销售额 目录 投资回报与财务——未来五年销售额 退出策略 我公司的商业发展模式是BOO模式，对于基于BOO模式发展的公司来说公开上市是投资退出的最佳途径。公开上市具有成本低、高增值的特点。上市之后我公司可以利用证券的价值发现功能，推动“创生窗业”到海内外证券市场直接或分拆上市。 目录 风险分析与控制 防盗逃生窗——3D设计产品在工业转化过程项目实施过程中将可能包括技术风险、市场风险、经营管理风险、财务风险及其他不可预见的风险等。 目录 风险名称 风险来源 防范和应对措施 风险种类 风险因素 市 场 风 险 需求风险 消费者需求预测量低于现实量或需求发生转移 产品开发前做好市场分析，在研发过程中实时监控市场变化，并进行相应调整 竞争风险 市场同类或替代产品的出现 提高产品的技术含量和竞争优势 技 术 风 险 先进性风险 新技术、新产品未达到预期先进水平 技术研发始终关注技术领域必威体育精装版动态，尽量缩短研发周期 知识产权风险 新技术遭侵权，技术机密被泄露 申请技术专利进行保护，必要时候采用技术机密的方式 更新速度风险 创业企业所处行业技术更替速度非常快 创业之前考虑团队实力谨慎选择进入行业 目录 经 营 与 管 理 风 险 战略决策风险 信息不充分或缺乏科学决策方法等引起市场定位，划分等出现错误，发展战略失误 采用科学决策的方法，提高决策层素质，并利用先进的公司治理结果有效地约束决策人员的行为 生产运行风险 生产