需求和技术解决方案.ppt

中国建设银行厦门开发中心 工程实施 培训目标 经过本课程的培训，学员可以： 了解CMMI工程实施过程组的组成 了解CMMI定义和工程实施过程组各过程域的特殊目标 学习标准过程体系中是如何实现的 CMMI工程实施过程组的组成 工程过程域 课程内容 需求开发（RD） 需求管理（REQM） 技术解决方案（TS） 产品集成（PI） 验证（VER） 确认（VAL） 体系其他过程 需求开发（RD） 需求开发 SG1-开发客户需求 SP 1.1 诱导需要 在产品生命周期的所有阶段诱导利益干系人需要，期望，约束条件以及接口 SP 1.2 开发客户需求 将利益干系人的需要、期望、约束条件和接口转化成为客户需求 SG2-开发产品需求 SP 2.1 建立产品和产品组件需求 建立并维护产品和产品组件需求，这些需求是基于客户需求 SP 2.2 分配产品组件需求 给每个产品组件分配需求 SP 2.3 识别接口需求 识别接口需求 SG3-分析并确认需求 SP 3.1 建立操作概念和场景 建立并维护操作概念和相关场景 SP 3.2 建立需求功能性定义 建立并维护需求功能性定义 SP 3.3 分析需求 分析需求确保其必要充分 SP 3.4 分析需求以达平衡 分析需求以达到利益干系人需要和约束条件之间的平衡 SP 3.5 确认需求 确认需求以确保开发出的产品在预期的使用环境中正常运作 RD在标准过程体系中的实现 任务1：业务需求分析 需求开发的核心原则 为获得项目的成功，干系人和项目成员须就下述三个要素达成清晰的理解和共识： 需要解决的问题 项目在成本、进度、资源、政策上的约束 解决方案的约束 关键实践： 识别你的听众 问题和解决方案的分离 创建业务领域的共享理解 使用场景和用例来捕获需求 建立和维护需求优先级列表 使取舍价值最大化 管理项目范围 知道停下来的时候 需求分析方法论—Zachman框架 术语：业务 业务目标：一个或多个资源期望达到的状态。目标联系着 整个业务以及业务中的过程。 业务流程：企业为了达到其业务目标所进行的一系列活动。 业务规则：定义或约束业务某些方面的声明，代表着业务信息。它对业务怎样运行（业务功能如何实现）进行管理。 业务功能：为了实现企业的某些目标而采取的行为。是企业一套相关的和正在进行的活动。 业务需求分析方法论 需求分析技术 结构化分析方法 一种面向数据流进行需求分析的方法，结构化分析方法适合于数据处理类型软件的需求分析。具体来说，结构化分析方法就是用抽象模型的概念，按照软件内部数据传递、变换的关系，自顶向下逐层分解，直到找到满足功能要求的所有可实现的软件为止 原型化分析方法 在软件开发中，原型是软件的一个早期可运行的版本，它反映最终系统的部分重要特性。它分成废弃型和演化型(追加型) 结构化方法 原型化方法 回顾 以上我们介绍了： CMMI中需求开发过程域的SG 标准过程体系中需求开发过程所含任务 需求开发的关键技术 课程内容 需求开发（RD） 需求管理（REQM） 技术解决方案（TS） 产品集成（PI） 验证（VER） 确认（VAL） 体系其他过程 需求管理过程域（REQM） 需求管理内容 SG 1 管理需求 SP 1.1 获取对需求的理解 与需求提供者就需求的含义开发对需求的理解 SP 1.2 获取对需求的承诺 从项目的参与者处获取承诺 SP 1.3 管理需求变更 当需求在项目中逐渐被开发时，管理需求变更 SP 1.4 维护双向的需求跟踪 在需求和工作产品之间维护双向的可跟踪性 SP 1.5 识别项目工作和需求之间的不一致 识别存在与项目计划、工作产品和需求之间的不一致 术语： 需求跟踪：是在用户需求与系统实现之间双向跟踪，也可以在系统内部的层次和模块之间双向跟踪。从用户需求，到具体模块的实现，建立了一条需求跟踪链。 需求跟踪矩阵：是需求跟踪链的具体化，能够反映需求文档和后续工作成果（包括概要设计文档、测试需求等）的对应关系。 需求跟踪矩阵分为： 纵向跟踪矩阵，包括：需求之间的派生关系（客户需求到产品需求）、实现与验证关系（需求到设计，需求到测试需求等）、需求的责任分配关系（需求由谁来实现）； 横向跟踪矩阵，需求之间的接口关系。 RM在标准过程体系中的实现 任务：需求跟踪矩阵建立和维护 需求工程 回顾 以上我们介绍了： CMMI中需求管理过程域的SG 标准过程体系中需求管理过程所含任务 课程内容 需求开发（RD） 需求管理（REQM） 技术解决方案（TS） 产品集成（PI） 验证（VER） 确认（VAL） 体系其他过程 技术解决方案过程域（TS） 技术解决方案内容 SG 1 – 选择产品组件解决方案 SP 1.1 开发备用解决方案和选择