青湖旅游度假村项目项目管理案例.pptVIP

青湖旅游度假村项目案例分析 1.项目背景 青湖是近几年来新开发的一个风景区，景色秀丽。为了方便游客住宿旅游，同时增加盈利，云峰房地产企业集团决定在青湖附近建青湖旅游度假村。度假村有各种风格的宾馆40座，其中三星级宾馆5座，实行游、娱、购一条龙服务，并配套国内最大的鳄鱼岛和水上乐园、垂钓中心、健康中心、保龄球场、卡拉OK舞厅、室内外大型游泳池、大型会议中心等一批游乐服务设施，为省级度假区和大型会议及休闲旅游度假胜地。 2.项目总目标 （1）交付成果：40座宾馆、康乐中心、会议中心 （2）工期要求： 2002年5月1日开始策划 建设完成日期：2003年4月30日 移交物业公司工作完成：2003年7月31日 （3）成本要求：整个建设项目总投资为2.5亿元人民币。 3.项目的组织管理 本项目实施的特点及项目组织的确定：青湖旅游度假村开发项目一方面存在组织协调方面的难度和技术复杂性，另一方面集团的组织形式为职能式。为了保证项目的顺利进行，决定采用强矩阵组织结构的形式。 本组织结构的特点：项目管理部直接归集团领导，以保证该项目的开发成功。项目管理部通过横向的职能机构协调利用集团现有的资源，各职能部门在项目管理部的协调下相互协作，发挥各自的作用。 4.项目的组织管理结构 5.项目里程碑 6.项目工作分解结构 7.项目责任分配矩阵 8.项目进度控制：甘特图 项目进度控制 项目进度控制：PDCA循环 9.项目费用管理 项目费用预算是给每一项独立工作分配全部的费用，以获得度量项目执行的费用基线。我们通过预算来监控项目目标的实际进度，控制项目开支，并且让项目参与者了解什么时候需要支出什么样的费用，始终牢记项目的费用目标。 项目费用预算特征：计划性、约束性、控制性 项目费用预算包括：直接人工费用预算，辅助服务费用预算，采购物品费用预算。 项目费用分解表 项目费用预算图 项目费用累计曲线 项目费用预算明细 项目总投资为：人民币2.5亿元 项目费用预算为：人民币2.25亿元 不可预见费为：人民币0.25亿元 10.项目人力资源管理 人力资源的安排对于项目的实施非常重要，在项目参与各方的责任确定下来之后，就必须落实每项工作需要的具体人数及需要的工作时间。 人力资源分配表 人力资源负荷图（分类） 11.项目风险管理 本项目组采用主动式的风险管理策略，即在各项工作开始之前,标识出潜在的各种风险，评估它们发生的概率以及对项目产生的影响，确定优先级别，针对每个风险制订出合理的应对措施，并在项目实施的阶段定期对这些风险进行监控。 1.风险估计 风险的后果：A-影响成本/B-影响进度/C-影响质量 风险发生的概率：A-高/B-中/C-低（采用百分比形式） 风险造成的影响程度：A-灾难的/B-严重的/C-轻微的/D-可忽略的 2.风险量化 风险值=风险发生的概率 ╳ 风险产生造成的影响程度 风险发生的概率量化尺度：高-0.8；中-0.5；低-0.2 风险造成的影响程度：灾难-2/严重-1/轻微-0.5/可忽略-0.25 3.风险处置（应对计划） 减轻、预防、转移、回避、接受（自留）、后备 谢谢！ 青衣 * 青衣 * 里程碑事件 2002年 2003年 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 3季度 策划结束 6月30日 选址结束 7月15日 规划结束 8月15日 设计 10月31日结束 建设 4月30日结束 验收移交 7月31日结束 任 务 责 任 者 任务编码 任务名称 物业分 公司 财务部 设计部 工程部 采购部 策划 营销部 项目经理 111 可行性研究 C C 　 　 F S 112 项目决策 C　 C C　 　 　 F S　 121 拟定多选址方案 C　 C　 　 F S　 122 选址方案比较确定 C　 C C　 　 F S　 131 规划方案 C　 F　 　 　 C　 S 132 详细规划 C F 　 S 141 总体设计 J　 F　 　 S　 142 宾馆设计 J　 F　 　 　 　 S 143 康乐中心设计 J　 F　 　 S　 144 会议中心设计 J　 F　 　 S　 151 总体建设 　 J C　 F　 C　 　 S 152 宾馆建设 　 J C　 F　 C 　 S　 153 康乐中心建设 　 J C　 F　 C 　 S　 154 会议中心建设 　 J C　 F　 C 　 S 161 验收 C　 C　 F　 C 　 S　 162 移交 F C C S 170 项目管理 C C C C C C F 质量 工期 费用 项目 进度时间保证 各项作业 进度控制 进度控制 作业过程 青衣 * 甘特图 实际情况执行分析表 费用累积曲线 费