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项目评估报告;各项目请配合:
交稿时间:3月16号下午3点前,由各项目公司营销部统一整合后提交市场营销中心;请各公司配合提供以下项目;目 录;【 序 项目概况 】;前言 项目概况;项目区位:
(附交通区位图)
;开发周期:
(分期开发附图、表说明);主要技术经济指标:
(分期开发附表说明);【 第一部分 项目运营总体概况 】
项目关键指标达成情况
项目进度的分析与总结
;财务部,请提供上述项目的内容;一、项目关键指标达成情况;2、项目资金来源与收益率;3、项目目标成本变化 ;4、项目一、二级节点达成率;5、客户满意度及客户投诉关闭率 ;二、项目进度的分析与总结;2、项目施工进度的变动分析 ;3、项目销售进度的变动分析;4、项目发展进度情况的综合评估 ;【第二部分 项目定位及营销总结】;一、市场环境分析:;一、市场环境分析:;一、市场环境分析:;(1)项目产品线选择 ;(2)目标客群定位 ;(3)产品定位;(3)产品定位;(3)产品定位;(3)产品定位;(4)价格定位;B.周边竞品价格及成交情况;B.周边竞品价格及成交情况;B.周边竞品价格及成交情况;B.周边竞品价格及成交情况;1、营销策略与市场匹配度分析 ;2、项目去化分析;****期存货结构分析表 ;****期存货结构分析表 ;****期存货结构分析表 ;****期存货结构分析表 ;3、产品卖点提炼总结
(按照住宅、公寓、商铺、写字楼分别罗列);4、销售广告管理总结
(按照住宅、公寓、商铺、写字楼分别罗列);5、计划销售费用与实际发生费用对比分析;【第三部分 项目前期总结 】;【第四部分 项目设计总结】
小区规划设计合理性分析
建筑设计合理性分析
设计变更总结
景观投入与效果匹配度
标准化成果应用总结
材料设备选型定板总结
样板房、样板区设计总结
;【第五部分 项目工程总结】
工程质量情况总结
工程进度控制总结
工程供应商管理总结
施工组织总结
景观工程管理总结
智能化工程管理总结
标准工艺工法实施情况总结
“新材料、新技术、新工艺”应用总结
标准材料应用总结
样板房、样板区对工程质量要求总结 ;【第六部分 项目成本总结】
项目动态成本分析
项目变更签证成本分析
无效成本分析
事后合同分析
;【第七部分 项目交付总结】
项目交付客户活动效果评估
交付流程总结
交付过程中主要投诉/保修情况
项目交付反思与建议
;【第八部分 项目客服物业管理总结 】
项目交付后客户投诉及关闭情况
重大客户投诉分析
项目基础设施运营情况分析
项目品牌满意度与公司平均品牌满意度对比
;【第九部分 项目运营综合评估结论】
值得借鉴和推广的成功经验
运营的不足和有待改进之处
项目的发展模式优劣势,及
对公司未来项目开发的建议
人才梯队建设与培养的反思和总结
;谢谢
Thank you
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