项目改善工具——PDPC法的应用.ppt

1、PDPC法的定义 2.1 PDPC法的特点 2.2 PDPC法的特点 3.PDPC法的分类 3.1 顺向思维法 3.2 逆向思维法 4、PDPC的制作步骤 4、PDPC的制作步骤 4.1、PDPC的制作步骤 4.2、PDPC的制作步骤 4.3 PDPC技术表示方法 4.4 PDPC法制作注意事项 案例1：（依次展开型） 案例2： （依次展开型） 学习、应用改善工具后的感受 ? Copyright 2011 华帝公司专用 Page I - * Tony QC改善工具—PDPC法的应用 三、 PDPC法的分类 四、 PDPC法的使用步骤 六、结束 二、 PDPC法的特点 五、 PDPC法的案例分享 目 录 一、 PDPC法定义 PDPC法是英文Process Decision Program Chart的缩写，中文称之为：过程决策程序图法(过程决定计划图法)。 所谓的PDPC是为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的种种障碍或结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。 三、 PDPC法的分类 四、 PDPC法的制作步骤 六、结束 二、 PDPC法的特点 五、 PDPC法的案例分享 目 录 一、 PDPC法定义 过程决策图法具有很多优点，具体来说主要有以下四点： 　　1)、能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局 　　据说象棋大师可以一个人同时和20个人下象棋，20个人可能还下不过他一个人。这就在于象棋大师胸有全局，因此能够有条不紊，即使面对20个对手，也能有把握战而胜之。 　　2)、具有动态管理的特点 　　PDPC法具有动态管理的特征，它是在运动的，而不像系统图是静止的。 　　3)、具有可追踪性 　　PDPC法很灵活，它既可以从出发点追踪到最后的结果，也可以从最后的结果追踪中间发生的原因。 　　4)、能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施 　　PDPC法可以预测那些通常很少发生的重大事故，并且在设计阶段，预先就制定出应付事故的一系列措施和办法。 　　 三、 PDPC法的分类 四、 PDPC法的制作步骤 六、结束 二、 PDPC法的特点 五、 PDPC法的案例分享 目 录 一、 PDPC法定义 PDPC法可分为两种，一种是顺向思维法；一种是逆向思维法。 顺向思维法：是定好一个理想的目标，然后按顺序考虑实现目标的手段和方法。这个目标可以是任何的东西，比如大的工程、一项具体的革新、一个技术改造方案等。为了能够稳步达到目标，需要设想很多条路线。 A0 A1 A2 A3 B2 B1 BQ C1 C2 Cr D1 D2 D3 Ds Z Ap 逆向思维应该考虑从理想状态开始，考虑实现这个目标的前提是什么，为了满足这个前提又应该具备什么条件。一步一步退回来，一直退到出发点。 A0 A1 A2 A3 B2 B1 BQ C1 C2 Cr D1 D2 D3 Ds Z Ap 三、 PDPC法的分类 四、 PDPC法的制作步骤 六、结束 二、 PDPC法的四个优点 五、 PDPC法的案例分享 目 录 一、 PDPC法定义 一般情况下PDPC法可分为两种制作方法： 1.依次展开型： 即一边进行问题解决作业，一边收集信息，一旦遇上新情况或新作业之前，即刻标示于图表上。 2.强制连结型： 即在进行作业前，为达成目标，在所有过程中被认为有阻碍的因素事先提出，并且制订出对策或回避对策，将它标示于图表上。 ★在制作PDPC图时，只要能随着时间顺序的变化，来预测会产生何种状况，并针对状况提出因应对策，将对策的过程用图表表示。 认识PDPC的常用记号 表示起点或目标 表示状态 表示对策或手段 表示决策之重点 表示时间的经过或事态的进展 表示解决方法或不确定因素的引导路线 1）、召集有关人员讨论所要解决的课题或目标。 2）、从自由讨论中列出达到理想状态（目标或课题）的手段、措施。 3）、对提出的措施，列出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案。 4）、将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类。 ★提出的、采取的措施必须以事实为依据。制作PDPC图时应以事实为依据，不可以以个人所想或推测来表示，如此将会使制成的PDPC图毫无用处。 5）、决定各项措施实施的先后顺序，并用箭头按理想状态方向连接起来。 6）、确定承担部门或实施责任人，并把相应部门和事项串起来。 7）、按计划实施并定期检查，出现新