项目时间进度管理.ppt

6 项目时间管理 6.1进度计划 6.1.1项目时间管理的内容 6.1.2项目时间管理的方法 6.1.1 项目时间管理的过程 项目时间管理定义 涉及确保项目准时完成所必需的过程。 项目时间管理的过程 活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成 项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS） 活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的 文档。 活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。 制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求， 制定项目进度计划。 进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。 项目时间管理的工具 甘特图 网络图和关键路径分析 横道图的作用： （1）确定工期 （2）计算项目的资源量 如： 与横道图相比，网络图具有如下优点： 网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧后关系）； 能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目抢工； 能够从许多可行方案中选择最优方案； 便于进行合理的进度调整； 利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资源，已达到降低成本的目的； 能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。 （1）活动定义 活动定义的依据 ?项目进度计划来自一些启动项目的基本文件，如：项目章程中计划的想目开始与结束时间，范围管理中制定详细的范围说明书和WBS。 ?项目管理的三个约束条件——范围、时间和成本反映了时间管理最初三个过程的基本顺序：活动定义（进一步定义范围），活动排序（进一步定义时间），活动历时估计（进一步定义成本）。 活动定义的目标 确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必须完成的所有工作有一个完整的理解。 即：活动或任务是项目进行期间需要完成的工作单元：它们有预期的历时、成本和资源要求。 （2）活动排序 活动排序涉及审查详细WBS中的活动、详细的产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互关系。 依赖关系或关系反映了项目活动或任务的顺序。 （3）项目网络图 项目网络图使项目活动之间的逻辑关系或排序的图形显示。如： 网络图的构成 从前面的介绍可知，网络图主要由三个部分组成，即工序（工作或活动）、事件和路线。 工序 事件 路线 一条路线的长度（又称之为工期）等于该线路上各项工序的作业时间之和。 ?网络图的基本原理 ?网络图的类型 双代号 双代号网络图示例 单代号网络图 有时间坐标与无时间坐标的网络图 （5）制定进度计划 1）甘特图 通过日历形式理出项目活动及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。 2）关键路径法（CPM） 一种用来预测总体项目历时的项目网络分析技术。 一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早万城市间的活动。它使项目网络图中最长的路经，并且有最少的浮动时间或时差。 （6）工序时间参数的确定 工序最早开始时间 工序最早完工时间 工序最迟完工时间 工序最迟开始时间 工序时差 工序总时差 该工序可能允许的最大时间延误值 : 工序单时差 总时差和单时差的关系 关键路径 总时差为零的工序成为关键工序，由关键工序连接起来所组成的路线是关键路线，关键路线上的各工序持续时间之和就是工程的计算工期，也是项目能够最短完成的工期。 关键线路上的工作没有机动时间，但是非关键线路上工作的最早开始时间和最迟开始时 间之间有时间差(机动时间)，工作可以在机动时间内推迟而不会影响项目的总工期(但有可能 影响其紧后工作的最早可能开始时间)。 如果资源不足，如劳动力短缺或周转资金不足，则可利用工作的时差调整非关键工作的进度但并不影响项目的总工期。这就是资源均衡优化的基本原理。 例题 路径1 A-D-H-J长度=1+4+6+3=14天 路径2 B-E-H