项目第二讲项目启动.ppt

项目二： “春风”保健品天猫店“双十一”市场全面推广项目 还有一个多月就要到双十一了，天猫上主营参类制品的“春风”保健品店的经理门又开始忙了，总公司要求今年的双十一该店的销售额同比去年要翻一番，推广费用为15万元。要求进行需求分析、目标分析、产出物及可交付成果分析、条件分析和实现目标的路径与方法选择。 * 演示从条件到目标的问题图 * 关键是产出物及其对应实现方案的设计 * 苹果公司新产品项目：每周进行一次创意交流会。主要内容提出创意和对先前的创意进行否定直到没法否定。最后交给乔布斯，其最后评定，要么是伟大，要么是愚蠢 * 请专家或专业单位创新，外购项目的设计 * 对可供选择的方案，有这些性质的就是所要选定的方案 净现值法的缺陷： 1）预先设定贴现率给项目决策带来困难，不能确定最终的投资回报率。 2）无法真实评定可接受的备选项目优劣。 项目类型 投资总额 （万元） 净现值 （万元） 目测优劣 实际优劣 大 1000 15 优 劣 中 300 6 中 中 小 50 3 劣 优 内部收益率法（动态） 是指项目在计算期内，各年净现金流量现值累计（NPV）等于零时的折现率（假定所有方案的回收期都是一样，也就是t是确定的）。 =0 式中，CI—现金流入量，CO—现金流出量，(CI-CO)t—第t年的净现金流量 1）选定基准收益率 2）项目内部收益率大于或等于基准收益率，可行。 3）同一项目的不同方案比较，内部收益率大者优先 4）是衡量项目获利能力的很好指标 利润/盈利能力数学模型的优缺点 优点 缺点 1、非折现模型简单易用，容易理解。 2、都可用容易获取的财务数据来表示现金流量。 3、公司决策者非常熟悉模型的术语。 4、模型的结果都是确定的利润或盈利能力值，可做出明确的“接受或拒绝”决策。 5、有些利润模型考虑了项目风险。 1、忽视了非货币因素风险； 2、非折现模型忽视了现金流量的时间性和货币的时间价值。 3、把现金流量折算为现值的模型偏重于短期分析。 4、回收期类型模型忽略了回收期之后的现金流量。 数学模型二：评分模型 为了克服盈利能力模型的一些缺陷，尤其是那些只考虑了单一决策标准的模型，人们发明了使用多个标准来评估项目的评估/选择模型。 （1）非加权0-1因素模型 （2）非加权评分模型 （3）加权评分模型 （1）非加权0-1因素模型 管理者在事先准备好的表格里填入一组相关的因素指标。项目符合一个因素指标就可得分数“1”，否则分数为“0”。合格项达到一定数量的项目被选中。 缺点：假设所有标准都同等重要的前提下，不能反映出某一具体项目满足不同标准的程度。 项目评估表样本 指标 满足条件 不满足条件 不增加能源需求 不添加新设备 不降低产品质量 现有人员管理项目能力 不需要调整组织结构 对生产安全的影响 盈利能力 X X X X X X X 总计 4 3 （2）非加权评分模型 用五分制来显示出项目满足列表中每一标准的程度。 缺点是仍然假定所有标准都同样重要。 以“不降低产品质量”作标准，按照5分制划分，如下所示： 分值 绩效水平 5 重大而又明显地提高 重大提高，但对购买者不明显 没有重大变化 2 重大降低，但对购买者不明显 1 重大而又明显地降低 最终产品质量 （3）加权评分模型 加入了反映各个因素相对重要性的权重。 j=1 n S I j W j S i = 其中， S i = 第i个项目的总得分 S I j = 第i个项目第j个标准的得分 = 第j个标准的权重 W j 例：选购汽车 加权评分模型必须包括下列因素： 1、判断任一备选车价值的一组标准； 2、对每一标准相对重要性（权重）的数值估计； 3、制定衡量标准，据此对每一标准的性能或价值贡献进行度量。 购车标准和权重 外观 4 0.10 刹车 3 0.07 舒适 7 0.17 运行成本 5 0.12 买价 10 0.24 操作