项目管理中常用的分析方法.ppt

三、不确定型决策分析 2、不确定型决策准则 不确定性决策的准则包括：小中求大准则，大中求大准则，最小机会损失准则，折衷主义准则等。 （1）小中求大 小中求大准则，有时又叫做悲观准则，其基本思想是，从每一个方案在各种自然状态下可能出现的结果中挑选出最差的结果，然后再从这些最差的结果中找出最好的值，则这个最好的值所对应的方案就是最优方案。 * * 项目管理中常用的分析方法 三、不确定型决策分析 2、不确定型决策准则 （2）大中求大准则 大中求大准则是一种持乐观态度的决策，它的具体做法是：从各个方案的若干个结果中选取最大的结果，然后再从这些最好的结果中选取最好的结果所对应的方案为最优方案。 * * 项目管理中常用的分析方法 三、不确定型决策分析 2、不确定型决策准则 （3）最小机会损失准则 最小机会损失准则，又称最大后悔中求最小准则。它的基本原理是，决策人在决策后常常会产生后悔，因此在确定最优方案时，为避免或减少今后的后悔，就以最小的后悔值所对应的方案为最优方案。 * * 项目管理中常用的分析方法 三、不确定型决策分析 2、不确定型决策准则 （4）折衷主义准则 小中求大准则过于悲观，必然会导致畏首畏尾的后果，而大中求大准则又过于乐观，决策人不可避免地将要承担太大的风险，甚至会造成盲目蛮干。折衷主义准则，顾名思义，就是在小中求大准则和大中求大准则之间进行平衡，以希望决策更符合现实。 * * 项目管理中常用的分析方法 四、风险型决策分析 1、含义 风险型决策也是一种不确定型决策，在这种决策问题中，尽管决策的环境和条件仍不完全确知，但它们发生可能性大小是知道的。 2、风险型决策的要素 风险型决策包括六大要素：决策人，决策目标，备选方案集，自然状态集，方案实施报偿，自然状态概率。 * * 项目管理中常用的分析方法 四、风险型决策分析 * * 项目管理中常用的分析方法 θ1 θ2 … θn P(θ1) P(θ2 ) … P(θn ) 方案1 u11 u12 … u1n 方案2 u21 u22 … u2n … … 方案m um1 um2 … umn 四、风险型决策分析 3、风险型决策准则 风险型决策准则有：期望值准则，期望机会损失最小准则，最大可能性准则等。 4、决策树的电子表格分析 * * 项目管理中常用的分析方法 四、风险型决策分析 * * 项目管理中常用的分析方法 * * 项目管理中常用的分析方法 项目管理常用的分析方法 * * 本讲的主要内容： 一、盈亏平衡分析 二、资金的时间价值 三、不确定型决策分析 四、风险型决策分析 * * 一、盈亏平衡分析 1、盈亏平衡 由总收入与总成本相等时得到的产量，称为盈亏平衡点。 盈亏平衡点是获利经营和亏损经营的分界点，通过测算盈亏平衡点，可以帮助人们决定产出的数量水平和规模。 * * 项目管理中常用的分析方法 一、盈亏平衡分析 2、盈亏平衡点的计算公式 * * 项目管理中常用的分析方法 一、盈亏平衡分析 3、盈亏平衡的模拟计算 某企业研制出一种很有市场前景的新产品，公司决策层准备建立新的生产线进行加工生产，经过估算分析，生产线和相关的固定设施的建设需要投入280万元，这种产品的市场定价为每件180元，单位产品的可变成本约为95元，如果生产量定为35000件，问是否能获得利润。 * * 项目管理中常用的分析方法 一、盈亏平衡分析 3、盈亏平衡的电子表格计算 （1）EXCEL中的“单变量求解”功能，可以产生一个特定输出值对应的输入值，其操作步骤如下：按照要求进行电子表格求解前的编辑处理；在菜单栏的“工具”中选择“单变量求解” ；在弹出的对话框中，在目标单元格中输入D11，在目标值中输入0，在可变单元格中输入C16。 * * 项目管理中常用的分析方法 * * 项目管理中常用的分析方法 一、盈亏平衡分析 3、盈亏平衡的电子表格计算 （2）“数据—模拟运算表”法。启用EXCEL菜单中“数据”的“模拟运算”功能，以求出盈亏平衡点。操作过程为：建立电子表格模型， 具体见下图。 * * 项目管理中常用的分析方法 * * 项目管理中常用的分析方法 一、盈亏平衡分析 3、盈亏平衡的电子表格计算 （2）“数据—模拟运算表”法。通过试验确定决策变量即产量的变化范围，并给出计算的步长。产量为30000件时，总利润为负数，产量40000件时，总利润达到600000元，由此可以判断盈亏平衡