项目管理理念、方法及应用(半天).ppt

个人简历 西安交通大学管理学院，博士、教授、博士生导师 主要从事产业经济与投资管理、项目管理的教学与研究工作 联系方式 电话：（029o） 内容 一、项目管理的基本理念 二、项目管理的流程 三、项目管理的方法 四、项目成功的关键因素 一、项目管理的基本理念 项目的寿命周期 (二）项目管理 （1）项目定义（确定项目的范围） （2）项目的计划（重点解决做什么？如何做？由谁去做？何时去做？需要什么资源等） （3）项目执行 （4）项目控制 （5）项目结束 1）计划职能 计划职能是项目管理的首要职能，任何项目管理都是从制定项目计划开始。 2）组织职能 组织职能也是项目管理的重要职能，它是项目能否成功的组织保证。 3）协调职能 4）控制职能 （三） 项目管理知识体系 项目管理专业资质认证是对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的一种评估和认可。 1）美国项目管理协会PMP 2）中国项目管理知识体系 3）项目管理知识范畴 （四） 项目管理的系统思想 系统思维 以整体的视角看待项目和项目运营的组织环境。 如：学校要求学生租借便携式电脑的项目。 房地产开发费用控制案例 房地产开发成本主要构成: 土地费用。包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。土地费用约占20%。 b. 前期工程费。指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及“三通一平”等。一般不会超过6%。 c. 建筑安装工程费。约占整个成本的40%左右。 d. 市政公共设施配套费用。一般在20%~30%。 e. 管理费用。一般不会超过2%。 f. 财务费用 g. 税费及规费。税费包含两部分：一部分是税收(如：房产税、城镇土地使用税、耕地占有税、土地增值税、两税一费（营业税，城市维护建设税和教育费附加）、契税、企业所得税、印花税、外商投资企业和外国企业所得税等；另一部分是行政性费用（包括诸如征地管理费、商品房交易管理费、大市政配套费，人防费，煤气水电增容费，开发管理费等）。一般在15%~25%左右。 h. 其他费用。其他费用主要指不能列入前七项的所有费用。它主要包括销售广告费，各种不可预见费等，在成本构成中一般不会超过10%。 成本控制的要点 项目开发决策定位阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等几个关键阶段。 经验表明： 在初步设计阶段，影响开发成本的可能性为75%—95%；在技术设计阶段，影响开发成本的可能性为35%—75%；在施工图设计阶段，影响开发成本的可能性则为5%—35%。 项目开发成本控制的重点： 施工以前的投资决策和设计阶段，以及建安成本的控制。 二、项目管理流程 基本流程 基本内容 相互之间的关系 1）基本流程 2)基本内容 项目选择与确定 需求识别/项目选择/项目论证/项目评估 项目计划 范围/进度/费用/质量/人力资源/沟通/风险/采购 项目执行与监控 范围/进度/费用/质量/人力资源/沟通/风险/采购 项目收尾 验收/决算/审计/交接 项目后评估 成功度/管理/技术/效益 3）相互之间的关系 项目管理过程各阶段间的相互关系 三、项目管理方法 概念阶段 计划阶段 执行阶段 收尾与后评估阶段 1）概念（启动）阶段 项目构思 顾客、员工、经理/比较分析/集体创造/创新 项目选择与论证 定性方法 PEST/五种力量/SWOT/价值工程 定量方法 财务评价方法/有无分析法 2）计划阶段 项目范围 范围界定/WBS 项目进度 里程碑/甘特图/网络图/优化 关键路径法 项目费用 费用估算/费用预算/成本模型 项目质量 收益成本分析/基础比较/质量成本 项目采购 自制外购分析/采购方式/采购合同 项目风险 风险识别/风险规避/风险转移 项目人力资源 组织管理计划方法 项目沟通 信息/沟通/冲突管理 采购的经济活动分析 计划管理过程组 3）执行阶段 项目范围 范围核实/范围变更控制 项目进度 偏差识别/进度控制与调整 项目费用 偏差识别/费用控制与调整 项目质量 偏差识别/控制 4）收尾和后评估阶段 验收 生产运行状态/性能指标/技术指标/经济社会效益 审计 合同/质量/费用/管理 决算 相关财务方法 后评估 决策科学性/实施过程的管理水平 项目分解 目的：明确项目所包含的各项工作 内容：将一个项目逐层分解到工作内容单一、便于进行组