08_test_时间管理.pdf

项目时间管理部分模拟试题 1. Monte Carlo 1. Monte Carlo 11.. 你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MMoonnttee CCaarrlloo）分析。这是你组织的什么 要求； A. A. AA..项目计划方法 B. B. BB..项目执行方法 C. C. CC..项目管理信息系统 D. D. DD..项目经验积累 2. 2. 22..你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设 备。在这个例子里，这种关系属于： A. A. AA..工作开端到工作结束 B. B. BB..工作结束到工作开端 C. C. CC..工作开端到工作开端 D. D. DD..工作结束到工作结束 3. 3. 33.. 为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持 警觉。为了实现这个目的，小组应该： A. A. AA..参阅绩效报告 B. B. BB..排除任何项目变更 C. C. CC..不断修正时间表管理计划 D. D. DD..评估项目进展 4. 4. 44.. 你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。 为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该： A. A. AA..发布时间表更新信息 B. B. BB..重新设计时间表基线 C. C. CC..设计一个主时间表 D. D. DD..准备提出变更请求 5. 5. 55.. 你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事 实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公 共关系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。 为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术： A. A. AA..因果分析图表 B. B. BB..帕累托分析 C.Scatter C.Scatter CC..SSccaatttteerr 分析 D. D. DD..控制图表 6. 6. 66.. 你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第二年。自项目开始后，部分项目功 能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来。此外， 一些已经完成的工作包未被接受并被退回。一些成员认为这些被退回的工作包应该重新 审查或至少应该得到考虑。由于一位重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后 了五周。你似乎不知道谁应对许多项目活动负责。为了控制该项目，你需要： 1 A. A. AA..根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线 B. B. BB..转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配 C. C. CC..与小组一起制定一个责任分配矩阵 D. D. DD..重新进行分工，将技术骨干分配执行关键任务 7. 7. 77..以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行 A A AA、质量政策 B B BB、检查表 C C CC、趋势图 D D DD、帕累托 8. Crashing 8. Crashing 88..在执行项目进度压缩（CCrraasshhiinngg）时首先集中于： A A AA、尽可能多的任务 B B BB、非关键路径任务 C C CC、关键路径任务 D D DD、耗时最长的任务 9. 9. 99..下面哪项工作是制订进度计划的基础： A WBS A WBS AA、工作分解结构（WWBBSS） B B BB、网络图 C GANTT C GANTT CC、甘特图（GGAANNTTTT） D