我国后发地区制造企业持续创新探究.doc

我国后发地区制造企业持续创新探究 　　　摘要:在全球经济一体化的过程中,我国后发地区制造企业如何才能在激烈的竞争中获得生存与发展,关系到我国落后地区经济的发展壮大。通过研究玉柴机器股份有限公司来探讨我国后发地区制造企业的发展之路,以期给我国后发地区制造企业提供理论依据以及实践经验。研究发现,玉柴的成功发展与它的持续创新精神离不开,玉柴的持续创新过程包括企业内部的持续创新和企业外部创新,这两方面的持续创新为玉柴构建了一个持续创新壁垒,是玉柴在激烈的市场竞争中获得成功的关键。 　　关键词:持续创新;后发地区;制造企业;玉柴 　　 　　随着我国加入WTO,国内市场逐步开放,拥有雄厚实力的跨国公司为了寻求竞争优势,把生产基地转移到中国,逐步参与到利用中国的比较竞争优势(即人力成本优势)时,我国企业将会面临着巨大的挑战,特别对于我国后发地区的制造企业,在最先还可以利用后发地区给予的比较竞争优势参与竞争,而随着这一优势的逐步消失,我国后发地区的制造企业将如何在市场上与跨国公司进行竞争,如何才能在竞争中获得发展,是我国后发地区制造企业面临的首要问题。后发地区制造企业的发展壮大,是发展我国落后地区经济的重要支柱力量,关注我国后发地区制造企业的发展具有重要现实意义。 　　探讨我国后发地区制造企业在未来如何发展,我们需要一些标杆企业作为参考对象,通过研究它们的成功经验,来给其它企业树立一个榜样。而玉柴机器股份有限公司,无疑是这样的一个标杆企业,它的成功发展早已引起众多企业家以及学者的关注,因此,我们将对玉柴的成功发展经验作一番研究,总结出其成功发展经验,借以给其它后发地区制造企业提供理论指导以及实践经验。 　　 　　1玉柴机器股份有限公司简介 　　 　　玉柴机器股份有限公司(以下简称“玉柴”)地处广西边陲小镇玉林市,在发展初期,既没有工业发展的基础和氛围,亦没有吸引人才的有力条件和区位优势;它同时还是一家独立发动机生产企业,没有“背靠”任何汽车大集团,没有享受国家任何优惠政策。可以说,玉柴是一个非常典型的后发地区制造企业。但是,在近二十多年来,玉柴持续高速发展,从1986年到2005年这二十年间,它的产销量增长55倍;销售收入增长230倍。中国500强排位玉柴由2002年第334名,到2004年跃居第231位。自1992年玉柴成为“中国最大内燃机生产基地”至今,连续13年位居行业“龙头”地位。玉柴的高速发展,被中国企业界誉为“玉柴奇迹”,是什么原因让玉柴能取得如此骄人的成绩呢?通过研究玉柴近二十年来的发展轨迹发现,在玉柴的发展过程中,玉柴始终都坚持着不断创新的精神,持续创新的精神是玉柴发展壮大的主要动力。 　　 　　2玉柴的持续创新过程 　　 　　通过研究发现,玉柴企业的持续创新过程包括许多方面,既有企业内部的持续创新,也有企业外部的持续创新。企业内部的持续创新主要包括有:企业核心理念的创新、产品与技术的创新、营销方式的创新、企业文化的创新、企业品牌的创新;企业外部的创新包括与供应商的利益创新、与客户的服务创新以及与其它利益相关者的创新。这样的一整套创新体制,为玉柴打造了一个能够持续创新的壁垒,保证了玉柴在发展过程中优于其它竞争对手。 　　2.1玉柴企业内部的持续创新 　　(1)核心理念的持续创新。 　　为了跟随着时代的变化发展,玉柴的核心理念在不同的时期亦提出了不同的内涵,既体现了玉柴人追求的价值,也表明了玉柴作为一个企业而应负担起的社会责任,向员工与社会传递了一种玉柴精神。玉柴目前的核心理念为“绿色发展,和谐共赢”,它昭示了玉柴通过为公众提供绿色环保产品来承担企业的社会责任,追求企业良性持续发展,从而达到员工、企业、社会、自然和谐共赢状态,实现所有利益相关者共赢目标。“绿色”体现玉柴的责任观,表明玉柴走绿色工业发展之路,以提供高性价比的绿色动力和绿色机器为己任;“发展”体现玉柴的卓越观,表明玉柴做强做大核心业务,崛起潜力板块,扩展相关产业链,完成玉柴的全球布局,打造玉柴世界知名品牌,成就大型跨国企业集团的宏伟愿景;“和谐”体现了玉柴的人文观,表明玉柴重在培育忠诚、博爱、协同、安康的玉柴文化,使企业和员工共同达到最佳状态;“共赢”体现玉柴的价值观,表明玉柴赖以生存发展的经营哲学和经营战略,并贯穿玉柴经营全过程,与利益相关方和社会共享企业成果,实现长期最大化共赢。 　　玉柴核心理念的持续创新,体现出玉柴强烈的企业责任以及积极进取的时代精神,将引导玉柴在建设跨国企业集团,振兴民族汽车工业的道路上不断创造新的成绩,登上新的高度。 　　(2)产品与技术的持续创新。 　　产品与技术的创新乃是玉柴发展的动力源泉,玉柴目前拥有主要生产设备5000多台套,高、精、尖进口设备300多台套,拥有国内独一无二达标欧Ⅲ、Ⅳ排放标准的