跨国工业公司对外扩张战略及中国大型工业企业.doc

跨国工业公司对外扩张战略及中国大型工业企业 　在全球一体化趋势正不断加强和中国即将加入WTO的背景下，研究与借鉴国外大型跨国公司的对外扩张战略，探讨中国大型工业企业的国际化经营问题，具有特殊重要的意义。本文对跨国工业公司的现状，跨国经营的国际经验进行了分析和，在此基础上讨论了中国大型工业企业为什么要进行国际化经营，以及国际化经营战略选择的若干问题。; 一、中的工业企业 当今的世界经济中，一批跨国大企业正扮演着主要的角色。根据联合国贸发会议1998年公布的数据，1997年全球共有跨国公司4．5万家，其子公司25万家。这些企业控制了世界生产总值的40％―50％，的50％―60％，国际技术贸易的60％―70％，产品研究与开发的80％―90％，以及对外直接的90％。其中，由世界权威性财经杂志美国《财富》每年评出的全球500强，虽然在数量上只占跨国公司总数的1％左右，但其销售额却占全部跨国公司总销售额的90％。并且从行业集中度和其生产经营与其他跨国企业的相关性等经济指标看，全球500强都有着极强的代表性。联合国《1999年世界投资报告》的表明，全球工业500强的总销售额在1989年已达45911．5亿美元，到1993年则增长到54028．3亿美元，平均增长4．15％，高于同期世界经济增长速度。1990―1993年，全球工业500强的销售总额、资产总额尽管分别年均增长2．1996和5．22％，利润却出现了每年13．34％的负增长。而同期服务业的情况则好得多，比较1990―1993年度全球服务业500强的经营规模，在服务业的8个类型中，除储蓄机构外，其他7类企业的资产或销售额均高于全球工业500强，其中总量增长最快的寿险业和公司资产总额年均增长分别高达18．22％和14．62％。其次，公用事业、商业、和零售业的资产或销售额增长分别为8．88％、7．70％、7．37％和7．19％，显示了服务业较之工业企业更强劲的增长势头。这也体现在1994年的全球综合500强中，服务业跨国公司超过半数，接近270家，工业企业在数量上则相对落后。1995年以后，这一情况有所改观，从500强前10名的变化中可以看出，近几年全球500强中的前10名企业，1994年工业企业有4家，1995、1996年均占到5家，1997年上升为6家。1998年，由于全球并购浪潮加剧，全年发生了12500件并购案，总额达1．6万亿美元，创下了企业并购的最高纪录，因而极大地改变了世界500家大企业的排行阵容。工业企业规模扩大，在前10名中的数量继续保持在6家。并且，从1996年开始，工业企业一直占据前2位(见表1)。表2、表3是从营业额、利润额、资产额等指标对工业行业与其他产业以及工业部门内部的比较结果。 通过以上分析可以看出：(1)在世界大型跨国公司中工业企业无论从企业数量、经营规模，还是利润额等指标来看，仍占据了举足轻重的地位。1998年全球综合500强的前10位中就有6家工业企业入围。(2)传统工业(包括资源密集型工业和劳动密集型工业)由于劳动力的增加、产品价格的下降，利润额持续下跌，导致国际竞争力的进一步滑落。1998年，排在工业行业内部的最后3位分别是：矿业、原油生产业和工程业，利润亏损额分别为19．4亿美元、18．0亿美元和7．3亿美元。(3)新兴工业，即劳动、资本和技术相结合的产业，如一些制造业、信息产业等则迅速发展，利润大幅增加，国际竞争力进一步增强。通讯业、和电气设备业、和办公设备业、计算机服务和软件业的利润排名持续上升。汽车及汽车零件业和制业等1998年都有不俗的表现。 二、中国大型工业企业为什么要进行国际化经营 跨国公司为什么会存在，或者说企业为什么要进行国际化经营?国外研究的基本结论是，跨国公司的垄断优势、比较成本和交易费用等因素促进了跨国经营的出现或是外国直接投资的产生。根据海墨和金达莱伯杰(Hymert;and;Kindleberger)的观点，跨国公司拥有某些垄断优势，诸如：(1)对某种专门技术的控制；(2)对某些原来源的垄断；(3)经济规模优势；(4)对销售渠道的控制；(5)产品开发和更新能力等，促成了跨国经营或外国直接投资。邓宁(Dunning)提出的OLI模式，认为所有权优势(Ownership)、位置优势(Location)和内部化优势(Internalization)是三个最基本的决定跨国公司的行为或外国直接投资的要素。OLI模式中的所有权优势是海墨和金达莱伯杰垄断优势的承续，而位置优势吸收了传统国际贸易比较成本学说的思想；市场内部化则是来源于科斯等人的交易费用学说，认为将非完美性市场内部化可以节约交易费用。 上述基本理论能较好地解释外国企业为什么要到中国来投资。跨国公司到中国投资，一是它们具有资本、技术和能力方面的垄断优势；二是中国