以科学发展观为指导构筑先进煤炭企业管理文化.doc

以科学发展观为指导构筑先进煤炭企业管理文化[关键词]科学发展观;构筑;企业管理文化 企业文化是社会文化的细胞。一个地区、一个国家文化进步的程度,更多地依靠企业文化交流显现出来。而管理文化则是企业文化的重要组成部分,只有把先进的管理模式、管理标准、管理制度相结合,选择适合煤炭企业特点的管理方法,才能建设良好的企业文化,推动企业又好又快发展。 一、强化思想认识,持之以恒抓落实 煤炭企业的特殊性是固定的,如风险极大的安全生产问题,如闭塞、恶劣的地域环境问题,如繁杂、落后的人文社会问题等等,这就要求我们煤矿的各项工作必须做到因人制宜,因情制宜,因地制宜。 1.抓住根本点,看到差距,增强抓管理文化的紧迫感、使命感。管理文化是企业人本管理的高级阶段。煤炭企业长期以来形成了自我管理的工作思路,这种管理模式显然已经不适应现代煤炭企业发展的要求。思想是行动的先导,认识的高度决定着工作的力度。随着国家对煤炭行业安全生产力度的不断加大,以及矿井服务年限、采场条件的不断变化,对安全生产的要求越来越高。在这种条件下,如果我们继续沿用传统的管理方法,导致的结果只能是维持现状,难以求新的突破和发展,况且现在形势不是发展不发展的问题,而是发展慢了就要被淘汰的问题。只有建立与本企业相适应的管理文化,并把既定的管理制度始终不渝地贯彻好、落实好、执行好,才能打造一流的管理文化,建设一流的煤矿。 2.选准融合点,提高认识,形成齐抓管理文化的合力。要实现企业经济效益的稳步增长,推动企业持续健康发展,就必须把加强企业管理、建设管理文化放在更加突出的位置,把倡导的先进的管理理念通过企业文化建设贯彻到干部职工头脑当中,充分发挥其潜移默化的渗透作用。一是要站在科学发展观的高度,确立符合自身企业特点的管理文化理念。管理文化其核心是培育全体员工共同遵守的价值观和行为规范,凝聚职工力量,提升管理水平。特别是煤矿矿井地质条件复杂、职工素质参差不齐,既需要个性鲜明的管理文化作为统领,又需要优良的管理理念作为支持,引导职工群众认识到一个企业的兴衰成败,成也管理,败也管理,管理无止境。二是要以科学发展观为指针,建立党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、职工群众广泛参与的组织保证体系,从党政工团各级组织到各职能部门、各基层单位都应明确责任。企业各级领导班子更应把建设管理文化当做一门新兴的学科,认认真真、踏踏实实地去学习和思考,带头加强企业管理理论的学习、研究和实践,通过干部培训学校、专业技术人员培训学校等有效形式,坚持把建立共同的理想意志、维护班子团结、提高能力素质、完成工作任务作为领导班子和干部队伍建设的出发点和落脚点,大力倡导“干事创业、忠诚敬业、完成任务”的价值观念,引导各级领导人员在任务艰巨、工作艰苦的形势下始终保持好的精神状态。 3.找准切入点,求真务实,确保各项管理制度持之以恒地坚持下去。当前。在煤炭市场变化较大、企业改革发展急难任务仍然很多的情况下,更需要我们大兴求真务实之风。求真,就是要不断地研究新情况、新问题,用新的精神、新的思路、新的方法,找出解决问题的办法。务实,就是求实务实抓落实,不搞花架子,不搞形式主义,说老实话,办老实事,做老实人。各级组织、各级班子必须坚持管理工作抓紧、抓严、抓细、抓实,坚持抓住不落实的事,追究不落实的人,形成求实务实抓落实的风气。首先,要在思想作风上求真求实。只有不断增强各级领导干部求真务实的自觉性和坚定性,使其牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权利观、政绩观发展观,把各级领导干部工作的着力点真正放到研究解决企业改革发展稳定的重大问题上,放到研究各级安全生产经营工作中的紧迫问题上,放到研究解决加强各级领导班子建设和党支部建设中的突出问题上,才能找出解决问题的办法,制定出具体的工作措施,才能把各项管理工作做好、做紧、做扎实。其次,要进一步加强对各级干部的严格教育、严格管理、严格监督、严格考核,提高执行和落实任务的能力。 二、强化运行机制,塑一流企业形象 建设煤矿特色企业管理文化是一项系统工程,需要在继承传统文化的基础上,依据当前企业改革发展现实和长远发展要求,科学把握,统筹规划,重点推进。 1.把握着力点,积聚能量,提升企业跨越发展的能力。技术创新是煤炭企业发展的最重要的推动力量和决定因素,现代科学技术和科学管理是提高经济效益的主要支柱。煤矿生产绝大多数是井下作业、地下开采,同时还受矿压、煤尘、瓦斯、水、火等自然灾害影响,安全生产危险系数大。纵观全国煤矿各类事故的发生,几乎都是安全投入不足、煤炭开采科技含量低所造成的。所以说,最大限度地提高安全生产管理水平、加大技术投入和安全资金投入,搞好采煤、掘进、支护、提升、运输、通风、巷修等技术创新,不仅是实施“科技兴安”、“科技兴矿”战