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关于地质单位发展战略探析摘要：地质单位在我国占有非常重要的地位，与其他普通单位不同的是，地质单位有专业化的人员组成，实施专业化的组织模式。在新世纪新时期，如何做好地质单位发展战略规划是十分重要的。 关键词：地质单位；发展战略；单位转型 地质勘探形式的好转让许多地质单位开始回归到地质勘探的主业，实施了专业化的经营策略。总体看来，地质单位的发展转变还是非常好的，但是在市场竞争日益激烈的今天，做好质单位发展战略规划也是十分必要的。在本文中，笔者对此阐述了一些看法。 一、创新单位管理体系 在管理的体系的创新方面，首先，可以委托具有高超管理技术和专业知识的专家来为单位的管理体系进行诊治，帮助单位重新设置管理机构，提供新的管理方法，制定新的管理制度和员工培训制度等等，使单位组织结构扁平化，管理科学化。其次，建立或者是完善现代管理技术和人才的引进制度。在引进管理技术的协议中应当向输入方提出派技术人员来单位具体指导实践的要求。在知识经济时代，科技发展日新月异，单位在市场经济竞争中的宏观发展和微观管理运作的成败，最关键的因素当属单位要拥有一批拔尖的管理技术人才，然而，出类拔萃的管理人才在单位“系统”土壤中产生是极其有限的，引进相关的管理人才则是非常必要的。在知识经济迅速发展的今天，人才是最为重要的人力资源，引进高级人才不仅是增强单位竞争力的有效途径，更是单位实现可持续发展战略的重要人力资源保障。为此，地质单位应该树立积极的人才观念、设置相应的人才考评体系、确保人才引进工作高效流畅地进行。 二、增强单位自身的自主创新能力 自主创新是单位提高地质单位市场竞争力和获得产业高附加值的必要途径。自主创新是指通过单位自身的学习与研发活动，探索技术前沿，突破技术难关，研究开发具有自主知识产权的技术，并快速使之商品化、标准化。首先，地质单位要增强创新意识，以创新求发展。其次，采取合作创新，即和大专院校、科研部门进行密切合作，利用他们的技术优势、人才优势加速单位新产品的创新。此外，地质单位要增强自我创新能力，从模仿型创新转向研发型、独创性的创新，走上独立自主的自我发展的创新道路。为了提高自主创新能力，必须确立单位在自主创新中的作用，加快建设生产和研发相结合的技术创新体系，努力实现新技术的产业化，要发挥政府的战略导向、综合协调和服务功能，建造更好的创新环境，强有力的创新激励体系是增强自主创新能力的根本性制度保障。 三、法治社会需要法制化的地质单位 地质勘探中，经常要和国家自然资源打交道，不论是在市场竞争中，还是在增强单位的法制精神都是十分必要的。 第一，要做好单位的普法工作。社会在发展，时代在进步，单位的普法工作更是应该与时俱进，紧紧把握住时代的脉搏，跟紧形式。首先，单位的普法工作应当为单位的生产经营服务，自始至终应该把构建单位公平正义的环境、保证单位的合法经营作为单位普法的核心内容。其次，单位普法工作的重心应该是广大职工最为关心、与广大职工的切身利益密切相关的问题。 第二，建设具有自己单位特色的法治文化氛围。我们要积极探索法治与文化的结合途径，把文化引入到普法教育的各个环节之中。企业应该加大企业文化建设力度，要借此机会，大力推进法治文化的建设，引导职工对法律发自内心的尊敬，形成法治文化和法律观念的现代化。 四、提高单位自己的全面勘探能力 把提高单位自身的地质勘查能力与技术进步作为重点，加快技术改造（如钻探、航测、物探、遥感、地理信息等等）；推进具有知识产权技术的研发进程，把现代先进勘查技术的引进、应用、发展作为单位的一项重点工作来执行，增强专业勘查技术的创新力度，尽快实现地质勘查产业相关技术的全面升级；努力提升技术、装备以及工艺水准；严格执行地提升质勘查质量、勘查能力以及勘查精度的发展策略；通过装备水平的提高来带动单位整体勘探质量水平的提高，努力提升勘探工程的工艺水平与施工技术；重点关注新技术与新工艺的研发进展，并积极落实应用和推广政策；将结构的优化与资源的整合作为地质单位提高自己整体实力的关键突破口，通过各项工作的重组以及整合，在最大程度上提升单位的施工资质等级，最终实现单位施工的优质化和大型化。 五、实施多元化和专业化有机结合的经营策略 所谓专业化战略是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务谋求其不断发展。多元化战略是指企业同时经营两个以上行业，提供多种基本经济用途不同的产品或服务进入不同市场的企业经营战略，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种扩张行为。 做好专业化应当从以下几个方面来努力：将本单位的规模拓展到足够大的规模；必须拥有单位自己原创的核心技术（即拥有单位专有的知识产权）；坚决不能忽视国际化的趋势。 在地质单位决心多元