培养员工主人翁意识.ppt

主人翁精神;;;;; 是为自己工作！;;问：公司为什么会雇用你？;问：你能为公司做什么？;问：你希望在公司里得到什么？ ;问：你通过什么来得到这些呢？ ;问：所有员工都在劳动，大家都能得到高薪、高地位、好福利吗？ ;问：你想得到它们，你必须怎么去做？ ;问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去做的？ ;; 主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉。 企兴我荣，企衰我耻。 主人翁心态是我们每位公司员工走向成功的基石。;;一个岗位 = 一个股份制公司;在岗位股份制公司中 老板=董事长 员工=总经理 ;老板; 员工以人力资本入股岗位股份制公司，是股东之一。 工资是劳动的报酬，知识、经验、技能是股东的分红。;;;做事态度上的区别;个人提升上的区别;主人翁心法：;精员工与傻员工;题目：老板布置了3个工作，没有考核。;精员工与傻员工的辩证法;结果（分红）：知识、经验和技能积累。;“精”和“傻”，是“小聪明”与“大智慧”的差距，只会耍小聪明的人不可能会得到大发展的，只有具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻劲，却可以成就自己。 ;;什么是人力资本？ ; 人力资本是劳动者受到教育、培训、实践、经验等方面的投资而获得的知识和技能的积累。由于这种知识与技能可以为其带来收益，因而形成了一种特定的资本。; 知识、经验、技能、体力等资源在你身上是一成不变的吗？ ;人力资本自然衰减的原因;1、绝对衰减： 停止使用，无论是知识、经验、技能还是体能，只要不用，就会渐趋衰减。 2、相对衰减： 脱离社会实践，造成知识、经验、技能没有与社会发展同步，导致技能等的落后，而渐趋衰减。;如何阻止人力资本的衰减？;1、不断使用。只有让知识、经验、技能和体能不断地被使用，才可能预防其衰减； 2、参与社会实践，使知识、经验、技能和体能随着社会的发展而不断地得到更新。; 通过学习和实践活动，促成了人力资源的持续增值。 1、人力资本获取量 = 人力资本自然衰减量。收支平衡，人力资本保值。 2、人力资本获取量＞人力资本自然衰减量。入大于出，人力资本增值。;如何管理自己的人力资本？;1、要清楚自身现有的人力资本：掌握的知识、经验、技能，以及体能。 2、发现不足，抓住工作和学习的机会寻求增值，想方设法充分开发自己的人力资源。 3、要对自身人力资本的开发和管理负责，切忌贪图安逸、避实就虚。; 智力、知识、经验、技能和体能等人力资源必须经过开发并投入到生产经营活动中，才能成为资本。 ;如何使人力资本增值？; 当知识、经验、技能和体能等人力资源处于静态、没有被使用时，不仅不能增值，反而会衰减；只有当其处于动态时、在实践中被应用时，才能周转起来。知识越用越多，技能越用越熟，经验越用越丰富，智力也越来越高，人力资本就会增值。; 每个人都是自己的人力资源管理者，人力资源用进废退！; 当我们有了主人翁心态时，工作会去积极地做，积极地去想，会做得更多，做得更好，就会积累更多的经验和技能，人力资本就会增值，个人的发展机会就会很多； 反之，总是以打工者心态去工作，事事等指令，做事不积极，可做可不做的不做，老板看不见的不做，没有考核的事情不做，困难的事情不做，人力资本就会衰减，个人的成长就很慢，甚至会退步，前途茫茫。 ;亲爱的同事们： 我们要真正懂得任何人、在任 何岗位都是在为自己工作，只有努 力工作，才能使自己的人力资本得 到不断增长，使自己人力财富和物 质财富双增加。; 让我们从现在开始每天充实自己，实现自我价值，做公司真正的主人。;谢谢！