基于流程的执行力.ppt

与12页衔接，整合一下，想表达什么，聚焦； 以创新领导力为核心的管理能力 * 1957年的美国SP500企业在1997年时只有74个仍然存在,其中只有12家企业(2.4%)从1957到1997年始终业绩好于整个股票市场；1955年的财富500强企业今天只有不到一半的企业还存在，财富500强企业的平均寿命只有40-50年。 全球华人家族企业的寿命为10.3年，而中国民营企业的平均寿命仅为2.9年；好的民营企业也难逃八年轮回的怪圈。 有一个数据不容忽视，那就是，中国企业的成长状况并不容乐观：世界最长寿的公司已达700多岁，世界500强的平均寿命是40岁至42岁，。。欧美企业平均生存年限是12.5年，日本企业平均寿命为30年。在2006年，在中国集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁。中国每年有数百万家企业倒闭，美国每年倒闭的企业大概为数十万家，倒闭数大约只有我国倒闭数的1/10，2008年10月，东莞倒闭企业8900多家。 而中国大部分的成长型企业面临着：大起大落、长不大、活不长的尴尬境地。小企业就没法统计了，广东这边比较大的企业-实达、爱多、健力宝、顺德佛山不计其数的家电品牌，包括科龙、格兰仕等，都在成长过程中出现了致命非致命的重大错误。在我的家乡山东，一些曾经叱诧风云品牌和企业，如三株口服液，一个民营企业的传奇，既是成功的传奇也是失败的传奇，如孔府家酒、孔府宴酒和秦池（央视标王）等鲁酒集团的兴衰，以及我所在的行业IT业界，这样的案例就更多了，如北京中关村的-达因集团、四川的拓普集团，还有智星、华光，这些企业的短命，这些源自管理水平上的差距，才是我们中国成长型企业很难跨越的鸿沟。 * * * 二十一世纪，中国经济越来越迅速地融入国际市场大循环之中！特别是加入WTO之后，经济的加速转型和资讯科技的日新月异催生出更多高速发展的成长性企业。但成长性企业往往最容易遭受挫折，因为在高速成长的过程中，如果决策失误、内部管理不当，业务模式调整不及时，就会掉入鸿沟，摔下悬崖！ 据权威机构统计，90%成长性企业的失败，是因为缺乏战略企业管理能力，即从战略高度进行企业管理和业务运营，表现为： A、不重视企业的长远利益和核心竞争力的提升，不重视发展潜力的培养，缺少战略规划 B、战略的制定多凭经验判定，缺少有效的手段来评估其可行性，缺少战略分析（管理层因素） C、不能很好地整合企业的有效资源，创造价值，缺少资源整合手段（资源因素） D、对企业内外环境的变化缺乏敏感，不善于捕捉住环境变化带来的有利因素，对战略作出合理的优化 E、没有先进的工具来帮助企业高层及时、完整地掌握决策信息，辅助其正确决策 所有这些都是成长性企业缺乏战略企业管理意识的表现，涉及的因素是多方面的，主要有： 1、沟通因素　２、管理层因素　３、资源因素　４、人的因素 * * * * 说明:1、管理者必须同时要有一个专业级别，保证管理者不会荒废专业，同时一旦组织调整，干部能上能下，不会损失太多； 2、两个通道可以相互转化，员工走专业通道后可以转管理通道，管理者也可以专走专业通道； * * * * * * * 17 * * * 延期陷阱 掷硬币，直到硬币出现数字那面 如果第一次出现数字可以得到2元，如果是第二次出现可以得到4元，如果第三次可以得到8元，以此类推 你愿意花多少钱玩这个游戏 无知陷阱 投入陷阱 恶化陷阱 自我激励：行为陷阱 3 3 提升部门与团队 执行力 一个不是游戏的游戏 C公司的问题？ 企划成功 生产成功 研发成功 销售成功 新产品成功 企划指标 生产指标 研发指标 销售指标 公司指标 ？ 企划思维 研发思维 生产思维 销售思维 公司总部思维 明确新产品定位 明确技术指标 明确外观造型 缺乏目标成本 缺乏目标售价 分组方案设计第一次目标偏移 方案评审第二次目标偏移 技术设计第三次目标偏移 ······ 试生产 成本与质量改进 批量生产 ······ 新品定位调整 新品售价调整 新品市场策略 产品战略 竞争战略 如何提升部门执行力 目标 部门激励 部门能力 部门执行力 激励的组成 激励的对象 部门或者团队目标： 内部协作能力 部门间协作能力 人员能力 干部能力-流程优化等 建立部门目标 举例 区域公司 区域管理层述职 + KPI考核（BSC） 指标维度 考核指标 计算方法 评分方法 权重（%） 财务（25%） 销售回款 回款口径的销售额 基准指标作为公司奖金计算基础和第一负责人业绩评价基数，不设定权重 净利润 本年度调整后的考核净利润 占用总资源回报率 调整后的考核净利润/平均占用总资源 营运资本周转率 营运资本周转率 =销售回款÷(平均存货＋平均应收款-平均应付款-平均预收账款)