基于资源约束的生产计划与控制.ppt

游戏:基于资源约束的生产计划与控制 生产计划与控制是运营管理的核心内容； 常用计划与控制方法有：MRP、JIT、TOC； 本游戏在讲授TOC内容时使用。 1、目的 在介绍TOC的基本思想和DBR基本概念的基础上，通过本游戏，主要使学生能够： 理解瓶颈资源对生产系统产出的影响； 掌握TOC解决问题的五步法； 加深对DBR系统的理解。 2、游戏过程 介绍基本资料和游戏规则。 分组：一般6人一组。 控制游戏进程。 总结。 某工厂有四个工作站：A、 B、 C、 D，只生产四种产品：产品1#、产品2#、产品3#、和产品4#。四种产品的生产流程分别为： 产品1#: A-B-A-D ； 产品2#: C-D-B-B 产品3#: A-C-B-C ； 产品4#: A-B-B-D 每一产品在每一工作站的加工时间都为一天, 意思是每一产品的理论生产周期为四天。 工作天数为36天，要求每一产品至少出产4件，生产运营费用为3000元，设备无故障、无换线时间。 其他相关信息见“基本资料”。 如何安排生产计划，能使工厂在计划期内的净利润最大。 3、总结 1）常见问题： 没有考虑B机器是瓶颈。 没有作对产品组合。 不知道如何投料。 当机器前有多张工单时，不知道如何确定工单的优先级。 …… 2）利用5步法来处理： 确认(Identify)系统约束资源： 机器B及市场需求至少各4件?。 决定如何充分利用(Exploit)系统的约束 不要让机器B闲置且机器B的完成品要尽快出货 各产品至少生产4件 确定产品组合：利润最大 全力配合(Subordinate)步骤2的决定 控制投料：保证36天内B机器不闲着、最后一次投料投产品2 # 、只要B机器前有5天的工作量就不投料； 如果其它机器前有二件以上的订单，则以要供应机器B者优先加工。 所有非瓶颈机器可以按“Road Runner”思想运作。? 3）利用DBR思想排计划： 识别系统约束资源； 确定产品组合； 安排瓶颈资源的生产计划； 估算缓冲； 确定投料计划。 确定产品组合—根据瓶颈产出 瓶颈排程：Drum 估算缓冲：Buffer 投料计划：Rope 4）TOC在生产计划与控制方面的基本观点 5）深化学习： 扩展到更复杂的情况。 艾利·高德拉特的著作，电子工业出版社，2006 目标 关键链 绝不是靠运气 仍然不足够 * 华中科技大学管理学院 1 # 2 # 3 # 4 # 售价 275 375 240 305 材料成本 150 110 90 95 有效产出 125 265 150 210 使用机器B的天数 1 2 1 2 机器B每天的有效产出 125 132.5 150 105 2 4 1 3 产品3 #最赚钱，应生產9个(用掉9天B的时间)；产品1 #与4 #较不賺钱, 各生产4个满足需求即可(1#用掉4天B的时间， 4 #用掉8天B的时间)； 还剩15天B的时间，可生产7个产品2 #，还剩1天可多生产1个1 #。 总有效产出=5×125+7×265+9×150+4×210=4670 净利润=4535 – 3000 = 1670 机器B的生产计划：平准化排程 2 # 15 3 # 14 2 # 10 3 # 9 1 # 8 3 # 7 2 # 6 2 # 5 3 # 4 4 # 3 4 # 2 3 # 18 1 # 17 2 # 16 4 # 13 4 # 12 2 # 11 1 # 1 产品 天 4 # 31 4 # 30 2 # 29 3 # 32 1 # 26 2 # 25 2 # 24 3 # 23 4 # 22 4 # 21 2 # 20 2 # 19 2 # 36 2 # 35 3 # 34 1 # 33 2 # 28 3 # 27 产品 天 从第1道工序到瓶颈B的最长时间为#2和#3产品，都为2天； 在考虑2天安全时间； 确定瓶颈缓冲为4天。 投料计划(ROPE) 瓶颈生产计划(DRUM) - 4 瓶颈产能缓冲 2 # 15 3 # 14 2 # 10 3 # 9 1 # 8 3 # 7 2 # 6 2 # 5 3 # 4 4 # 3 4 # 2 3 # 18 1 # 17 2 # 16 4 # 13 4 # 12 2 # 11 1 # 1