基本素养专业素养管理素养.ppt

泛指吸收、搜寻、发现以及发明新的做法 新意 创造能力 新意 推广能力 能跨越各种界线分享新意 组织学习力 组织学习力 = × 上级指令 案例分享 工作交流 推广能力需跨越界线： 时间界限：好的创意和做法必须要能跨越时间界线得以传承，必须不为某个人在企业的工作时间所限，成为公司组织结构及文化的一部分。 层级界线 ： 好创意应该能穿越组织层级，从最基层直接传达至决策层。 部门界线 ： 好创意和好做法还应能跨越部门与单位的界线。 外部界线 ： 好创意和好做法也要能在供应商——公司——客户这条价值链上畅通无阻。 地理界线：创意和最佳实践还应该能跨越地理界线，使某地区的掏管理经验能传播给各地分公司分享。 组织学习力 上级指令 员工案例 工作经验交流、工作答疑、工作反馈等 E-Learning 课程学习 知识库分享 论坛 组织学习力 组织学习力 新意 创造能力 新意 推广能力 职场学习与绩效应用案例：冰箱课程学习 时代光华课程TOP10 排行 课 程 名 称 选 课 人 数 1 A24 成功一定有方法 4800 2 G17 强势推销--倍增销售业绩技巧 3444 3 G07 顾问式销售技术 3406 4 G16 如何做好产品解说 3392 5 G69 销售过程中的客户说服技巧 3315 6 B09 如何提升执行力 1572 7 A15 商务礼仪 1113 8 B55 商务沟通技巧 895 9 A07 有效沟通技巧 752 10 A01 企业员工职业化训练整体解决方案 298 冰箱内部课程排行TOP10 排行 课 程 名 称 人 数 1冰箱企业文化 4767 2冰箱拆机PK杂牌冰箱 4315 3家电下乡视频片 4307 4 2010031602 关于三四级市场铝板蒸发器的宣传资料 4292 5 2009121905 2010年元旦培训资料——（法式） 3646 6 2009121908 2010年元旦培训资料——（意式三门） 3645 7 2009121907 2010年元旦培训资料——（六门） 3644 8 2009121904 2010年元旦培训资料——（对开门） 3643 9美的拆机对比 879 10 2009121902 2010年元旦培训资料——（变频三门） 748 职场学习与绩效应用案例：论坛模块建设 * 企业成功 组织能力 员工能力 战略 员工思维 模式 员工治理 方式 培训体系 培训与发展 职场学习与绩效 基本能力 员工意愿 执行力 人才战略地图---- 职场学习与绩效 时代光华e-Learning解决：大大增强企业组织学习力和执行力，从而提升企业绩效 e-Learning应用领域 培训体系 组织学习力 学习与绩效 生产采购 新员工入职培训 新任主管培训 新任经理培训 领导力提升培训 全员能力素质提升 企业文化培训 。。。 供应商培训 安全培训 5S导入培训 精益生产培训 营 销 产品培训 渠道培训 客户培训 经验交流 管 理 招聘宣导 法律培训 财务培训 工作总结 培训与发展 企业文化培训 员工成长 。。。 * 组织能力 员工能力 员工思维 模式 员工治理 方式 基本能力 员工意愿 执行力 大大增强企业组织学习力和执行力，从而提升企业绩效 企业导入e-Learning战略意义 获得大量外部课程资源，积累内部课程，可以系统实施培训体系 及时全面导入企业文化，低成本实现员工成长 显性意义 隐性意义 知识管理，储备人才培养资源 * * * * * * * * * * * * * 企业导入e-Learning战略意义 人才战略地图 * 企业成功 组织能力 员工能力 战略 员工思维 模式 员工治理 方式 会不会？ 愿不愿？ 允不允许？ 人才战略地图 * 企业成功 组织能力 员工能力 战略 员工思维 模式 员工治理 方式 会不会？ 愿不愿？ 允不允许？ 培训体系 基本能力 员工能力----基本能力 专业知识 文化 专业技能 文化 文化 文化 文化 文化 文化 专业知识 专业知识 基本技能 管理技能 企业培训（企业大学） 大中专学校 中小学 新入职 基本技能 专业技能 管理技能 初级 中级 高级 销售系列岗位 全程—职业生涯时间/职位纬度 全方位—内容纬度 全员——岗位维度 管理系列岗位 技术系列岗位 课程体系 主管 经理 员工 员工能力----基本能力----培训体系 例：时代光华----新员工入职培训 编号 课程名称 讲师 课时 A60 如何成为职业化员工 李旭升 5 A24 成功一定有方法 易发久 6 A07 有