基础管理系列角色定位.ppt

基础管理系列---角色定位 管理者在工作中扮演着很多角色，每一个角色都有自己的特点和任务。管理者针对每一种角色都要考虑人们对自己有哪些期待、自己该如何进入角色、如何吃透角色。----严文强 基础管理系列---角色定位 谢 谢 大 家 Thank you спасибо 基础管理系列 ----角色定位 主讲：严文强 基础管理系列---角色定位 课 程 目 录 管理的角色与角色定位（上） 管理的角色与角色定位（中） 管理的角色与角色定位（下） 基础管理系列---角色定位 管理的角色与角色定位（上） 基础管理系列---角色定位 什么是角色定位？ 管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。 基础管理系列---角色定位 角色定位模型 角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个色 ！ 基础管理系列---角色定位 角色定位模型应解决的问题？ 希望位置 位置的执行能力 位置的责任 你的支援 你的忍耐 职务行为与定位相配 基础管理系列---角色定位 希望的位置 是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。 基础管理系列---角色定位 位置的执行能力 你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，行为上是否真正地脚踏实地去作，是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。 基础管理系列---角色定位 位置的责任 即反思在这个位置上你具体的责任是什么，你如何去承担这份责任，你的义务是什么，你可能面对的法律责任，或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。 基础管理系列---角色定位 你的支援 作为管理者，必然要与相关部门进行沟通，那么相关部门的主要领导者就是你的支援。同样，还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。 基础管理系列---角色定位 你的忍耐 所谓你的忍耐，就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下，应该忍辱负重。 基础管理系列---角色定位 职务行为与定位相配 你的职务行为和你的定位相匹配的过程，就是你在强化自己职务行为的执行力，反思自己职务行为的过程。 基础管理系列---角色定位 管理的角色与角色定位（中） 基础管理系列---角色定位 角色的定义 美国社会心理学家蒂博特和凯利对角色做了如下阐述： 基础管理系列---角色定位 角色应该具有以下几个性质： 社会对一定的角色总有一定的要求与限制 社会通过角色对人的行为加以控制 角色是自我表现的途径和方式 角色是个人对社会的适应 基础管理系列---角色定位 角色分类 先赋性角色与获得性角色 显性角色和隐性角色 正式角色和非正式角色 基础管理系列---角色定位 先赋性角色与获得性角色 基础管理系列---角色定位 显性角色和隐性角色 基础管理系列---角色定位 正式角色和非正式角色 基础管理系列---角色定位 自 检 基础管理系列---角色定位 请你阅读以下资料，并回答相关问题。 足球场上双方对阵，观众座无虚席，气氛极其热烈，队员觉得自己非取胜不可。请问，这句话阐述了哪种或哪几种社会期待方式（ ） A.情景期待 B.伙伴期待 C.观众期待 D.自我期待 基础管理系列---角色定位 管理者如何进入角色 角色认知 角色移情 行为操作 基础管理系列---角色定位 管理的角色与角色定位（下） 基础管理系列---角色定位 管理者的角色 标准角色 角色扩展 角色约束 角色创新 基础