建筑工程项目管理纲要.PDF

建筑工程项目管理纲要 ⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因 素； ⒉项目立项 （项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主 要任务是确定项目的定义； ⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制； ⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项 目管理的核心； ⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎控制项目目标的主要措施 “组、管、经、技”。 ⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点； ⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点； ⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验， 实现建设生产过程的组织集约化； ⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和 “交钥匙”，其核心 是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以 达到项目建设增值的目的； ⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控 制是项目管理最基本的方法论； ⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的 设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。 ⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项 目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施 工负有全面管理的责任。 15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的 “决”、“实”、“使”， 项目实施阶段包括 “设、设、施工、用前、保”。 17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管 理有 “业、设、施、供、总承包”。 18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三 控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本) 19、建设工程项目管理发展趋势： “传、联、组、变”。项目特征： “期长、一次、多单共”。 21、组织论主要研究系统 “结模、分工、流程组”。 22、组织工具是组织论的的应用手段，包括 “结结分分流” （项目结 构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。 23、常用的组织结构模式 “一长不跨难适大，多、二大”。（线性、 职能、矩阵） 24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实 施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是 知识管理的过程。 25、施工任务委托的分为： “包、管、平”，建设项目工程总承包主 要有 D+B、EPC 两种。 26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位 两种模式。 27、国际上业主项目管理的方式主要有 “同、自、委”。 28、项目管理规划大纲：是由组织的管理层或组织委托的项目管理单 位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 29、施组主要内容 “进、平、指、概、部、案”。（进度计划、施工 平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案） 30、施组按深、广度和作用不同可分为 “总、单、部 （项）”。（施 工组织总设计、单位工程…、分部分项…） 31、项目目标动态控制包括 “准、控、调”。（准备工作、动态控制、 目标的调整） 32、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括： “集、比、纠”。 （收集、比较、纠偏） 33、项目目标的纠偏措施： “组、管、经、技”。 34、组织论一个重要结论是：组织目标能否实现的决定性因素； 35、投资计划值和实际值比较包括： “价价支支支、概预概预价”。 （工程合同价、**支付、工程概算、工程预算） 36、项目经理职责： “法、制，标、新，控、履、财”，权力： “班、 配、配、队、指、外、签”。 37、施工企业资源管理包括： “人、材、机、技、资”，（技术、资 金）即 4M-1E。 38、风险是：指损失不确定性，对建设工程项目而言，风险是指可能 出现的影响项目实现的不确定性，风险量反映不确定的损失程度和损 失发生的概率。 39、建设工程项目的风险类型有： “组、管、经、技、环； 风险 管理过程包括： “识、评、应、控”。（识别、评估、响应、控制） 40、建设工程监理的工作性质： “科、公、服、独”，（科学、公正、 服务、独立） 权利： “审、改、停、告”。（报告） 41、工程建设监理的程序 “规、则、理、预、见、档案”。（编监理 规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案） 42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工