大冶摩托案例演讲.ppt

大冶为什么选U9？ 1、U9产品架构因素，因大冶IT部门具有相当的开发实力，了解到U9在交付客户的时候，还会随套件附带其开发平台UAP， UAP平台将提供给客户二次开发使用，其接口全部开放。 2、U9的研发过程完全经历了SOA架构的服务定义、软件设计、流程，用户可以根据实际需求自定义服务流程，选配、组装出适合自身实际情况的个性化系统。 3、U9支持多组织、多地点的运营管理。这对大冶摩托来说是非常重要的，因为大冶摩托本阶段是“组装厂”实施，还有未来与“发动机厂”、“车架生产厂”、“组装厂”整合，需要多地点管理。U9的应用还可以使得分厂业务不再是信息的孤岛，这样从产品体现和后期扩展需求上都可以适应公司的发展要求。 中国的世界级 全球第一款完全基于SOA架构的商业应用套件 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 客户信赖的长期合作伙伴 U9，大冶摩托高速前进的“引擎” ——广东大冶摩托技术有限公司 EBU-U9实施部 企业与项目概述 先进业务与管理模式 其它更多应用价值与效果 实施亮点与特色 客户期待 附件（1-3） 目录 U9产品解决方案 企业与项目概述 企业与项目概述 广东大冶摩托车技术有限公司始创于2002年，坐落于中国著名的侨乡——江门。公司注册资金6000万，占地面积约700亩，现有员工近1200人，是一家专业生产摩托车产品的具有独立法人资格的大型合资企业，也是目前国内最大的摩托车生产基地之一。 ? 公司从美国、德国引进全套现代化国际领先机械设备及生产流水线，具有年产200万辆摩托车整车和200多万台发动机的生产能力。公司已通过ISO9001质量认证体系的认证和国家要求的摩托车全部21项强制性检验项目，是国家列入《全国汽车民用改装车和摩托车生产企业目录》内的单位。公司独立开发“豪江”品牌系列摩托车，其中100mL、110mL、125mL、150mL四大系列四十多个品种已列入国家目录，并批量投入生产，产品畅销20多个省市，并远销欧洲、东南亚、南美洲等多国。公司具备独立的开发体系，目前已开发完成从发动机到出口国外的整车近10多个项目的自主知识产权技术。 企业与项目概述 在50天内完成从确定项目方案、到二次开发设计、到正式上线运行稳定，快速全面实现内部信息完全对接，从供应商和经销商登录平台，进行主体业务的协同，直接将需求导入系统；实现从下单、计划、采购、生产、供货、检验、完工、发货、应收、应付、售后的完整业务与财务一体化，实现了客户需求的快速响应和JIT生产模式。 应用领域 业务模式组件 业务处理组件 销售 借出转销售 调价与价格控制 KIT件销售业务 启用出货计划 销售合同管理 销售计划的展开、分解、下达 销售信用管理 采购 小批量样件采购 启用询价流程 固定资产采购 取价方式选择：必威体育精装版订单来源，价表，询价单 采购主导的全程委外 供应商配额管理 无订单收货 采购收货程序：收-点-检-入 采购合同管理 制造 重复制造 完工倒冲 可视化有限产能排产 生产过程中的替代料管理 返工补单 生产驱动的调拨 一揽子协议采购 序列号管理 …… 财务 成本 分摊成本 总账 凭证、现金流量、预算 固定资产 应收应付 所使用U9部分特色应用组件如下： 企业与项目概述 先进业务与管理模式 其它更多应用价值与效果 实施亮点与特色 客户期待 附件（1-3） 目录 U9产品解决方案 实现了先进业务与管理模式 使用生产线日计划，设定每条生产对于每个产品的产率，采用产能完全占用的正向排产方式；先排整车装配线的生产，再根据整车生产排产情况对自制半成品生产线进行排产；直接生成每天的整车生产排程表和自制半成品的排程表。对于采购排程，则设置了一个催、跟料的程序，提前两天提醒供货商送货，进一步提高管理效率 建立全新的计划排产模式（一） 实现了先进业务与管理模式 建立了全新的计划排产模式，实现了虚拟产能和模拟排产，计划排产精细到每日每小时；交货周期由平均7 个工作日提高到3.5 个工作日；PMC 部门由20几个人减少到2个人； 从上ER