大厦室内装修投标书.ppt

第一章 ：投标书 第二章：标书综合说明 第一节：公司概况 第二节：工程概况 第三节：承包方式 第三章：施工组织设计 第一节：社工总进度计划 第二节：施工质保体系、措施及质量检测方法 第三节：工程管理体系 第四节：工程任务及目标 第四章：各分项工艺及技术要求 第一节：墙面工程 第二节：墙纸工程 第五章：安全施工和文明管理 第一节：安全施工的措施 第二节：文明施工的措施 第六章：工程报价书 第一节：报价编制说明书 第二节：总结费用汇总表 第七章：附件 第一节：公司业绩、信誉、荣誉 第二节：公司管理人员介绍 招标书 大厦室内建设项目由鸿达公司投标 至大厦公司： 1、根据工程项目概况和所绘设计图纸之后现呈送该工程投标文件一份。我们愿全部按照文件之规定，遵守文件规定所有条款，承担该工程的承包施工。 2、我们同意在该工程概况文件规定的投标书有效期内，遵守本投标书和全部投标文件，在此有效期内始终受到本标书对我们的约束。 3、如果业主接受我们的投标书，我们将保证该工程按招标文件的日期开始装修工程的施工，并在规定的时间内完工并通过验收。 4、如果业主接受我们的投标书并与我们签订其合同，本标书连同业主接受的全部投标将作为我们双方的共同文件。我方在工程施工之中直到保修期内兑现我们投标文件中所有的承诺。 签字人：彭绍希 职 务：项目总监 投标公司地址：黄家湖东路111号 2010年11月20日 公司概况 鸿达公司拥有高级的专业人才近2000人，鸿达公司是以工程装修为主，国家工程施工总承包一级资质等级企业，公司积20余年的装修承包资历，公司于1995年通过GB/T1902质量体系认证。公司一贯本着以一流的技术、一流的管理为业主装修，提供一流的服务为目标。过去三年来公司年工程优良率超过95%，在承建工程项目中有多次荣获市白兰奖、市白玉奖、国家鲁班奖。 工程概况： 黄家湖大厦位于黄家湖东路1号2楼 总装饰工程面积约800平方米。 1.承包范围： 按照贵公司“大厦室内装修工程概况” 2.承包方式： 装修工程采用包造价，包质量，包工期，包安全施工，包文明管理的全面承包方式。 工程管理体系 1.施工准备阶段 1成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理及工 作人员。 2编制《质量计划书》 3制定施工项目管理规划 4进行施工现场准备，使现场具备施工条件 5编写开工申请审批报告再开工 2.施工过程 1按施工组织设计的安排进行施工 2在施工中努力做好动态控制工作 3管好施工现场，实行文明施工 4严格履行施工承包合同，处理各方的关系 5做好记录，协调，检查，分析等工作 3.验收，交工与结算阶段 1工程收尾 2接受验收 3办理工程交付手续 4完成项目部的管理使命 用后服务阶段（回访维修阶段） 1保证工程正常使用后有必要的技术咨询服务 2进行回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护，维修和保修 装修费用详细说明 a ：门、窗、灯具、洁具、家具、电源、上下水、防水 b ：墙砖、地砖、地板、墙面涂料、窗帘布艺、厨、卫吊顶。 c ：顶棚天花装饰（造型顶、灯具或其他）、墙面装饰（壁纸、软包、背景墙、造型装饰柜或其他装饰）、地面装饰（地板、地毯、家具摆设等）。 d：精选名贵材料、名贵装饰品，设计强调风格化、个性化，工艺要求精细化、艺术化，家居要求智能化、一体化； e：采用大师级设计，融入中国化元素，实施权威性工艺。 装修总投资＝商品款价＋材料费（主材和辅料） ＋人工费＋其他开支＋公司利润及管理费+设计费 费用总说明 会议室：50万 办公室：25万 休息室：15万 圆厅：100万 卫生间：20万 风机房、茶水间、配电室、弱电间、值班室：50万 总计：50+25*6+15*3+100+10*2+50=435万 公司管理人员介绍 项目总监：彭绍希 设计总监：王叶鹏 策划总监：李豪 财务总监：何晓 执行总监：尹磊 大厅设计图 休息室1 休息室2 休息室3 会议室 办公室 卫生间（男） 卫生间（女） * *