采购管理概述素材.ppt

一、采购管理的概念 　　 （五）采购管理的内容 　　为了实现企业的采购目标并使采购管理在企业 的生产经营中起到一个良好的作用，企业必须重视 和加强企业采购管理。 　　企业采购管理的主要内容（见图1-8）。 图1-8 采购管理内容 二、供应链下的采购管理 　　 （一）协同采购 　　1.概念 　　协同，泛指组织中多人完成一个或多个事务的 行为方式和过程，协同工作是组织行为的基本模式 和状态（见图1-9）。 图1-9 协同管理 二、供应链下的采购管理 　　采购是供应链管理中非常重要的一个环节。 　　协同采购是指通过建立生产管理、销售、采购、财务等共享的e-Hub（电子商务枢纽）。来实现企业内 部的资源整合，做到内部协同（见图1-10）。 图1-10 协同采购 　　供应链下的协同采购模式，它是一种彻底追求采购过程合理性、高效性和灵活性的采购管理模式，它已被应用于许多行业和众多企业之中。 二、供应链下的采购管理 2.类别 （1）企业内部协同； （2）企业外部协同。 二、供应链下的采购管理 　　（二）全球采购 　　全球采购是指利用全球的资源，在全世界 范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合 理的产品。 二、供应链下的采购管理 　　（三）网络采购 　　网络采购是指企业或政府集中采购项目通过互联网 发布采购信息、接受供应商网上投标报价、网上开标以 及公布采购结果的全过程。 　　网络采购相对于传统的采购方式，最主要的区别就 是网上采购采取现代计算机网络的技术、特别是因特网 的应用为工具，把采购项目的信息公告、发标、投标报 价、定标等过程放在计算机网络上来进行的，采购相关 的数据和信息实现了电子化方式。 阅读与思考 　　众所周知，国内众多知名家电企业在连年的“价 格战”驱动下，已另辟蹊径，把眼光放在了加强采购 供应链的管理上，并且收到较好的成效。　　 　　众所周知，对于技术性一般的企业，其物流采 购成本比例在30-80%之间，对于高新技术产业公 司，其采购成本比例一般为10-30%，对于多年成熟 的简单技术，采购成本比例可能高达90%，例如电 话机售价100多元（每台，下同），厂家仅有几元利 润。 阅读与思考 　　由此可见，如何使企业在白炽化的竞争中求 生存，谋发展，不仅要在研发，销售，制造上寻 找改进点，而且也需要在物流采购供应链上挖掘 潜力，并采用一套科学，系统有效的物流采购管 理操作平台去指导，改善和实施物流采购运作， 形成企业独有的物流采购优势，以促进研发，保 障生产需求供应，为企业参与市场竞争，获得持 久发展提供动力，同时也是杜绝采购腐败的一剂 “良药”。使企业采购活动由被动变为主动，化劣势 为优势，从而使企业在未来的发展中获得良好的 采购收益。 阅读与思考 1.请以流程图的方式绘制采购的作业流程？ 2.简述采购和采购管理的区别和联系？ 3.简述采购管理的目标？ 4.简述采购管理的发展趋势？ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 模块一 采购概述 模块二 采购管理概述 　　　　　　 爱岗敬业； 工作责任心； 协同沟通。 掌握采购的基本含义； 了解并掌握采购的制度； 理解采购的方式并熟悉采购的作业流程管理； 掌握如何进行采购管理； 掌握供应链模式下的采购管理。 能结合实际案例分析采购的作业流程； 能运用所学理论知识点评企业的采购与采购管理。 学习目标 模块一 认识采购及采购制度的优缺点分析 模块二 采购管理与采购作业流程的分析与判断 分项任务 　　中国人几千年来总把过年当做件大事。过年之前要作很多准备，要买很多东西，吃的、用的、穿的、戴的、耍的、供的、干的、鲜的、生的、熟的，统名之曰“年货”。 　　一进腊月，各闹市皆拥挤不堪，都是买年货的人，但各种东西也都涨了不少，商人趁机作一笔好生意，故有“腊月水土贵三分”之谚。 　　买是什么？它包括哪些环节？其方法有哪些？通过本情景，可以让你认识采购的内涵以及明确采购对企业利润的影响，树立正确的采购管理理念。 任务导入 任务实施 　　日常生活中，我们每天吃饭、穿衣等都 是在需要采购；而对一个企业来说，采购也 是企业运营必不可缺少的环节，对采购环节 管理的好坏将直接影响到企业的利润。　　 模块一 采购概述 三、采购方式 四、采购的作业流程 一、采购的定义 二、采购制度 任务提示 　　本分项任务将引领你掌握采购的定义， 以及采购对企业利润的影响，进而理解采购 的重要性