采购计划、预算、需求预测方法讲述素材.ppt

第一步：求概率 日销20箱概率=27 ÷（27+45+18）=0.3 日销30箱概率= 45÷（27+45+18）=0.5 日销40箱概率=18 ÷（27+45+18）=0.2 第二步：编制决策的收益表。 　 市场销售状态 20 30 40 0.3 0.5 0.2 日进20箱 300 300 300 日进30箱 200 450 450 日进40箱 100 350 600 第三步：求期望值E=PQ 进20箱期望值=0.3*300+0.5*300+0.2*300=300元 进30箱的期望值= 0.3*200+0.5*450+0.2*450=375元 进40箱的期望值= 0.3*100+0.5*350+0.2*600=325元 第四步：决策375元。 所以进30箱为满意方案。 （四）时间序列预测方法 1. 指数平滑法 短期预测中最有效的方法就是指数平滑法。该方法很简单，只需要得到很小的数据量就可以连续使用,当预测数据发生根本性变化时还可以进行自我调整。指数平滑法是移动平滑法的一种，只是会给过去的观测值不一样的权重，较近期观测值的权数比较远期观测值的权数要大。 2. 时间序列分析 时间序列分析预测将历史上的销量模式可以分解为四个组成部分：趋势、季节性波动、周期性变化和残差波动。 季节性波动指时间序列中规律性的高峰和低谷，通常每12个月重复一次；周期性变化是需求模式长期起伏变化；残差波动是总销售量中不能反映趋势、季节性或周期性变化的那一部分构成因素。如果用其余三个部分可以很好地描述时间序列，那么残差波动就是随机的。 五、采购市场调查 采购调查是为了更好地制定采购计划而进行的信息收集、分析工作。这是采购活动的第一步。 采购调查一般包括: 价值分析 物料需求调查 供应商调查 采购市场调查 一、价值分析 所谓价值分析就是指将所购物料所体现的功能与其成本相比较, 力求找到成本更低的替代品，从而获得最大的投入产出比。 价值分析的内容是什么呢? （1）投资回收分析处理方法(包括再循环)、渠道及技术以确定什么可以为企业创造最大利润。 （2）租借或采购。 （3）自制或外购以及继续自制或外购。 （4）包装方式。 （5）产品规格。 （6）标准化。 （7）替代品。 （8）现有供应商。 采购市场调查 二、物料调查 物料调查有助于对一个主要的采购物料未来长期及短期的采购环境作出预测。这些信息构成了制定正确决策及现有的采购管理的基础,并且为最高管理部门提供了有关这些物料未来供应与价格的相对完整的信息。 物料调查所需要分析的内容 ①企业作为采购方现在及未来的状况 ②生产过程的替代性 ③该物料的用途 ④需求 ⑤供应 ⑥价格 ⑦削减成本和(或)确保供应的战略 采购市场调查 三、供应商调查 供应商调查可以分成两种，第一种是初步供应商调查, 第二种是深入供应商调查。 采购市场调查 (一)初步供应商调查 所谓初步供应商调查，是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品，能提供多少，价格如何，质量如何，市场份额有多大、运输进货条件如何。 初步供应商调查的目的 了解供应商的一般情况 初步供应商调查的特点 一是调查内容浅，只要了解一些简单的、基本的情况 ; 二是调查面广，最好能够对资源市场中所有各个供应商都有所调查、有所了解, 从而能够掌握资源市场的基本状况 初步供应商调查的方法 采用访问调查法，通过访问有关人员而获得信息。 采购市场调查 (二) 深入供应商调查 深入供应商调查,是指对经过初步调查后,准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动。 采购准备 采购市场调查 编制采购预算 采购计划审批 编制采购计划 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 第6章 采购计划与预算编制 编制采购计划是一项复杂而又细致的工作，一个好的采购计划，一定是能对已经发生或将要发生的变化因素进行深入的分析和预测，这样才能够有效地避免投资风险，最大限度降低物流成本，对企业的物流管理活动起到积极的作用。 采购准备 采购数量预测 编制采购预算 采购计划审批 编制采购计划 本章结构框图 第一节 采购计划编制 制定采购计划和其它计划一样，必须首先明确企业的总体