监理各项制度.doc

1.信息传送制度： 按公司信息化管理要求，公司所有在建项目都要定期将项目的现场管理情况，上传到公司的信息平台上。上传的资料主要有：工程照片、管理人员动态信息、监理月报、监理周报、会议纪要等。 2.监理日记制度： （1）监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应该坚持天天记日记。 （2）当日发生的事情，应在当日的监理日记中记录，不得后补；监理日记的内容必须详细、真是、准确、完整； （3）监理日记按公司统一印刷的格式和规定填写，第二天上午一上班将写好的监理日记放在桌上，供总监查阅； （4）监理日记用词用语应简练明了，字迹应清晰； （5）监理日记记录时应注意“交圈”，防止有问题无处理结果，有通知记载无复记载等情况。 3.监理日志制度： （1）《监理日志》是工程竣工后监理单位必须提交归档文件之一，各项监理部应重视监理日记的记载工作。 （2）《监理日志》是以监理工作为记载对象，从监理工作开始记，至监理工作结束止。 （3）总监理工程师应制定专人负责监理日志的记载工作，应逐日记载，内容应保持其连续性与完整性。 （4）监理日志成册后，必须交总监理工程师审阅并签字为效。 （5）当工程由多个单位工程组成时，监理日志必按单位工程立卷。 （6）监理日志记载中技术用语应规范、文字应简练明了。 （7）监理日志记载内容参见日志写示范文要求。 4.工地例会制度： （1）原则上每周（旬、月）召开一次监理例会，召开时间根据项目情况，每次例会时间半天（此项除特殊情况例外）；原则上每次例会的回忆时间不宜过长，应控制在两小时以内。 （2）参加人员：业主代表、项目总监及主要监理人员，施工单位项目经理及技术负责人。 （3）项目总监（总监代表）必须提前一天与监理部的人员进行沟通，确立开会的主要内容，做好每次会议的准备工作。 （4）例会要求定时、定人、定地点，与会的人员必须准时参加，有特殊情况不能参加者，必须要派代表到会，原则上不允许请假。 （5）例会由总监或总监代表主持，并最好会议记录。主持人要敢于坚持原则，讲真话，把问题讲在当面，把握住工程建设的主动权，及时、独立的地处理好施工发现和会上反映的问题，在会后及时印发会议纪要。 （6）要抓好会后的落实和整改工作，不使会议走过场。 （7）会上实事求是提出问题，不能避实就虚，避重就轻，真正让工地例会在管理中充分发挥作用。 （8）例会内容：沟通情况，总监工作，提出存在问题，商讨解决办法，布置监理计划，对质量进度提出预控意见，协调各方关系，努力提高监理水平。 （9）形成记录，共同确认，认真执行。 5.上墙图表制度： 按公司规范化管理的要求：5图11牌都要在监理办公室按规范要求上墙。具体见公司《示范文本》 6.进度监督报告制度： （1）根据施工单位编制的，并经总监理工程师审批的，单位工程施工组织设计中的工程总进度计划的要求和计划网络图表；年/季/月施工进度计划，监理人员应对计划进度实施情况检查分析 （2）当设计进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划：当设计进度滞后于计划进度时，监理人员应书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。 （3）监理人员应根据施工合同有关条款，施工图纸及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后，报送建设单位。 （4）监理人员检查进度的计划实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单，指令施工单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 （5）项目总监理工程师要认真审核年/季/月施工进度计划，对施工单位计划多具备的人力、物力和财力充分了解和掌握，以保证经审批后施工进度计划具有合理性、可行性。督促施工单位详细制定完成施工进度计划各项有利措施，并指令监理人员经常检查施工进度计划实施情况，随时了解施工进度计划实施，以保证施工进度计划的完成，如须见施工企业的主要负责人等。 （6）因不可抗力或不是施工单位自身的原因，造成年/季/月施工进度计划不能完成时，总监理工程师应根据施工现场实际情况，指令施工单位重编制年/季/月施工进度计划，对原计划进行调整后报总监理工程师审批。 7.旁站监理制度： （1）工程项目开工前，项目监理机构在总监的组织下根据工地具体情况编制旁站监理方案，根据已审批的旁站监理方案实施旁站监理。 （2）工地施工时，监理人员必须进行现场旁站监理，特别是关键部位，关键工序，重要的隐蔽部位，更要做好见证取样工作。 （3）现场旁站监理要检查工程质量、进度；复测和检测试验数据；核实现有工程材料采购供应情况；检查现场材料是否符合要求；检查施工单位是否设计机械投入和运行情况。做好记录，并对发生的问题随时予以纠正。 （4）旁站监理中，发现工程质