监理员培训.docx

建设工程监理依据：工程建设文件，有关的法律、法规和规范，建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。强制性监理的工程范围：1.国家重点建设工程。2.大中型公用事业工程。3.成片开发建设的住宅小区工程。4.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。5.国家规定必须实行监理的其他工程。建设工程监理的性质：公正性、独立性、服务性、科学性。建设工程监理作用：有利于促使承建单位保证建设工程的质量和使用安全。监理员和监理工程师区别：监理工程师有签字权，对所从事的监理工作要承担责任并拥有相应的权利。监理员没有签字权。在工程项目建设监理中实行总监负责制。我国规定注册监理工程师的最大年龄为65周岁。总监的职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。监理员应履行的职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理监理日记和有关的监理记录。业主以支付货币的形式购买建筑产品，是市场交易的买方；承建单位生产建筑产品，移交给业主并收取工程费，是市场交易的卖方；监理企业提供交易服务，协调双方的交易活动，是市场交易的第三方。甲级：企业技术负责人具有15年以上从事工程建设工作的经历或者具有工程类高级职称。注册监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其他勘察设计注册工程师合计不少于25人。其中注册造价工程师不少于2人。乙级：企业技术负责人具有10年以上从事工程建设工作的经历。注册监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其他勘察设计注册工程师合计不少于15人。注册造价工程师不少于1人。工程监理企业经营活动基本准则：守法、诚信、公正、科学。工程监理企业不得伪造、涂改、出租、出借、转让、出卖《资质等级证书》。项目建议书是投资人向政府提出建设某一项目的建议性文件，是对拟建项目的初步设想。可行性研究是指在项目决策之前，通过调查、研究、分析与项目有关的工程、技术、经济等方面的条件和情况，对可能的多种方案进行比较论证。申请领取施工许可证条件：已经办理用地批准手续。已经取得规划许可证。已经确定建筑施工企业。已经确定监理单位。需要拆迁的，其拆迁进度应符合施工要求。有满足施工要求的施工图纸及技术资料。有保证工程质量和安全的具体设施。建设资金已经落实。监理大纲作用：监理大纲起着承揽监理任务和保证监理中标的作用。建设工程目标：投资、进度、质量三大目标。建设工程目标控制的基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正5个基本环节。主动控制的类型：主动控制是一种事前控制；主动控制是一种前馈控制；主动控制是一种面对未来的控制。被动控制的类型：被动控制是一种事中控制和事后控制；被动控制是一种反馈控制；被动控制是一种闭环控制；被动控制是一种面对现实的控制。在投资控制方面，协助业主合理确定标底和合同价是属于技术措施。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法、和环境5个方面。施工准备阶段的质量控制：熟悉施工图纸、设计文件和施工承包合同等监理依据。参加设计技术交底。审查施工组织设计（方案）。审查质量管理体系。审查分包单位资质。查验测量放线。审查开工条件，签发开工报告。第一次工地会议。按组织结构模式划分的项目监理组织形式有：直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。直线制优点：机构简单、权利集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。职能制缺点：多头领导，易造成职责不清，下级人员在工作中无所适从。矩阵制缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。管理跨度：是指1名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理层次：是