监理质保体系.doc

博爱中山国际广场工程 质 量 保 证 体 系 河南省育兴建设工程管理有限公司 中山国际广场工程项目监理部 一．项目监理组织形式 1. 监理组织机构情况 为履行委托监理合同，成立该工程项目监理部，项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责委托监理合同的履行，全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作。针对本工程特点，借鉴以往工程建设监理的经验，确定监理组织采用直线职能制组织形式，该形式优点是职责分明、决策迅速、集中领导，有利于提到办事效率，并能够充分发挥各专业监理工程师的积极性，总监代表、各专业监理工程师及监理部其他人员要服从总监理工程师的领导，支持总监的工作，实现项目建设监理目标。 2.项目监理组织机构图： 二．项目监理机构的人员配备 现场监理部监理人员名单 姓名 职称 专业 其他 黄国健 工程师 工民建 总监 陈保柱 工程师 工民建 专业监理工程师 陈会长 工程师 工民建 安装监理 刘佳佳 工民建 资料员 苏玉超 工民建 监理员 陈猛 工民建 见证员 张文超 工民建 安全员 三．项目监理机构的人员岗位职责 项目监理部实行总监理工程师全权负责制，项目总监理工程师负责全面履行项目监理合同义务，对项目监理的质量、进度、投资的控制及监督安全文明施工负责，同时负责质量管理体系在本项目的实施。 总监理工程师岗位职责 根据工程项目的监理任务组织项目监理部，组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和监理单位的质量体系文件，对执行委托监理合同负全面责任； 保持与业主的密切联系，经常听取业主对整个监理项目部的意见和工作设想，及时调整监理工作中出现的一些问题； 确定项目监理部机构和人员的职责，根据不同的施工阶段安排不同专业监理人员进驻现场工作，同时要考虑到监理人员之间有一定的工作搭接;对不称职的人员调换其工作； 负责项目部的日常监理工作，并受监理单位和项目监理部委派，代表现场项目监理部与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系； 组织个专业监理人员，认真审核各自有关的施工组织设计、汇总对施工组织设计的审查意见，同时签署《施工组织设计（方案）报审表》（A2）； 组织各专业监理人员严格按照有关《规定》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建和设备、安装等相关部门及工序之间施工质量的检查和验收问题； 负责组织项目实施中有关各方面之间的综合协调工作，并协调现场施工总平面图管理； 与各承建商负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的材料； 调节业主与承建商之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析数据，提供监理方的咨询意见； 检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程付款凭证，审核并签署分部工程质量等级； 负责监理项目的合同管理体系，严格履行合同管理义务； 审查并签署工程开工令、停工令和复工令等现场的监理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故； 根据工程项目特点及监理规划参考承包商的施工组织设计组织专业监理工程师编制各分部分项工程的具体监理细则；关键部分的旁站监理计划； 主持审核工程结算书；审核签认分包单位； 审核并签署工程项目竣工材料； 组织工程竣工初验，参与竣工验收； 负责编制监理月报并及时向有关单位递交； 督促整理合同文件和监理档案数据，并对档案数据的安全性负责； 主持召开工地例会，主持编写工程项目监理工作总结、工程质量评估报告等数据； 主持整理工程项目的监理资料（含监理业务手册），定期向公司领导汇报工作，按监理合同完成监理费的收取工作； 负责本监理项目保修阶段的监理服务。 2.总监理工程师代表或助理的岗位职责 负责总监理工程师制定或交办的监理工作，协调总监理工程师做好监理工作，按总监授权，行使总监理工程师的部分职责权利； 组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、数据，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部门工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策； 深入施工现场，检查监理人员对关键部门进行监理旁站情况，参与质量检查与验收，检查监理合同和监理实施方案的执行情况； 核准详细的施工进度计划，并检查施工单位的执行情况，每周向总监理工程师汇报施工进度完成情况，并起草监理月报报表及监理总结报告； 及时汇报土建与设备安装已完的实物工程量，监督投资控制人员及时复核后上报总监审核，负责与本项目有关的所有合同与信息管理工作； ３.专业监理工程师岗位职责 　　　　　　专业监理工程师是各专业部门管理机构的负责人，在各自的部门有局部决策职能，在全局监理工作范围内具有规划、执行和检查的职能。 在总监理工程师和总监理工程师代表的领导下，负责本专业监理工作的具体实施； 熟