监理进度控制.doc

第一章 建设工程进度控制概述 第一节建设工程进度控制概念 1、建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或者提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 2、影响进度的因素有很多，人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素有：⑴业主因素；⑵勘察设计因素；⑶施工技术因素；⑷自然环境因素；⑸社会环境因素；⑹组织管理因素；⑺材料设备因素；⑻资金因素。 3、监理机构的进度控制措施：组织、技术、经济、合同措施。⑴组织措施主要包括： ①建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构进度控制人员及其职责分工； ②建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； ③建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； ④建立进度协调会议制度； ⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 ⑵技术措施主要包括： ①审查承包商提交的进度计划，使承包商在合理状态下施工； ②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； ③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 ⑶合同措施主要内容： ①推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段分包和分段施工； ②加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 4、监理工程师为了有效控制建设工程进度， 要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。 在设计和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标实现。 5、工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署。其主要内容包括文字和表格两部分。 表格部分主要包括：⑴工程项目一栏表；⑵工程项目总进度计划；⑶投资计划年度分配表；⑷工程项目进度平衡表；（该表是用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，以保证工程建设各环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。 6、工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。其内容包括文字和表格。 表格部分主要包括：⑴年度计划项目表；⑵年度竣工投产交付使用计划表；⑶年度建设资金平衡表；⑷年度设备平衡表。 7、建设工程进度计划的表示方法常用的有横道图和网络图两种。⑴横道图存在的缺点：①不能明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；②不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路；③不能反映出工作所具有的机动时间；④不能反映工程费用和工期之间的关系。 特别是工程项目规模大，工艺关系复杂时，横道图很难充分暴露矛盾。 ⑵网络计划的特点：①能明确表达各项工作之间的逻辑关系；②通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；③通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；④网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化、调整。 8、网络计划技术编制建设工程进度计划的编制程序包括四个阶段10个步骤：⑴计划准备阶段（①调查研究②确定进度计划目标）；⑵绘制网络图阶段（③进行目标分解④分析逻辑关系⑤绘制网络图）；⑶计算时间参数及确定关键线路阶段（⑥计算工作持续时间⑦计算网络计划时间参数⑧确定关键线路和关键工作）；⑷网络计划优化阶段（⑨优化网络计划⑩编制优化后的网络计划）。 分析逻辑关系的主要依据是施工方案、有关资源供应情况和施工经验。产量定额和时间定额成反比，二者互为倒数。 第二章 流水施工原理 一、考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，施工组织方式有：依次、平行、流水施工三种。 ⑴依次施工方式的特点：①没有充分利用工作面进行施工，工期长；②单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；③施工现场的组织、管理比较简单； ⑵平行施工方式的特点：①充分地利用工作面进行施工，工期短；②单位时间内投入的劳动力，施工机具、材料等资源量成倍增加，不利于资源供应的组织；③施工现场的组织管理比较复杂； ⑶流水施工方式的特点：①尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；②单位时间内投入的劳动力，施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；③为施工现场文明施工和科学管理创造了条件。 二、流水施工参数包括：工艺参数、空间参数、时间参数。 ㈠工艺参数：用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数。包括施工过程和流水强度两个参数。 ⑴施工过程：根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。施工过程可以是单位工程、分部工程、分项工程等。例如，挖土、浇筑混凝土，回填。 施工过程的